銀行績效工資考核分配規(guī)章制度方案 銀行績效工資考核分配規(guī)章制度方案銀行績效工資考核分配規(guī)章制度方案第一章總則第一條為促進我行可持續(xù)發(fā)展,建立科學的現代化管理制度,充分發(fā)揮資源分配的激勵作用,發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,強化激勵約束機制,建立一個適應現代化商業(yè)銀行運作的科學、合理、規(guī)范的內部績效工資考核體系,根據有關規(guī)定,結合我分行實際情況,特制定本方案。</p>
第二條績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業(yè)特點的,以基本薪酬為基礎、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。
著力優(yōu)化分配資源,向績效貢獻大、崗位責任重、勞動復雜程度相對較高的人員傾斜,使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責任緊密結合,充分調動員工的工作積極性,確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調節(jié)和激勵作用。
目的在于把職工工資同部門經營業(yè)績掛鉤,通過科學、合理的考核,突出“向一線部門傾斜、向經營部門傾斜”。
第三條績效工資考核分配的原則(一)基本保障原則:保障員工的基本收入,根據干部、員工崗位和貢獻度確定等級,發(fā)給基本薪酬。
(二)以崗定薪原則:對不同職級、不同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬,崗位變動薪酬隨之變動。
(三)績效掛鉤原則:員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經營業(yè)績等緊密掛鉤。
(四)按勞取酬原則:員工的薪酬與其工作質量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。
第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內各部門的考核,不再細分到個人。
對個人的考核由各部門依照本方案的有關規(guī)定,細化制定符合本部門實際情況的部門內部績效考核方案。
第五條本方案實行百分制考核方式。
所涉及的定量考核數據均以第四季度的旬平均數為基數,按季度進行環(huán)比考核。
第六條本方案業(yè)務經營性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部,公司、小企業(yè)金融二部,公司、小企業(yè)金融三部,個人金融部,營業(yè)部等經營部門;內部管理性指標適用于財務部、運營服務部、人力資源部、風險管理部等非經營性部門。
第二章經營部門績效工資考核指標第七條業(yè)務經營類指標是指:1、各項存款,占比為55%;其中,對公存款占比20%,儲蓄存款占比35%;2、各類中間業(yè)務、新業(yè)務,占比為5%。
3、各項貸款,占比為40%,對中小企業(yè)貸款占比30%,其它貸款占比10%第三章非經營類部門績效工資考核指標第八條非業(yè)務經營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。
其中定性指標占比為45%,定量指標占比為55%。
