2024年國企改革提升行動工作總結 20242024年國企改革提升行動工作總結年國企改革提升行動工作總結一、主要工作進展情況（一）健全中國特色國有企業(yè)現代公司治理。</p>
一是全面達成國有企業(yè)公司制改革目標。
秉持因地制宜、因業(yè)施策、先行試點、整體推進的原則，在全國范圍內加速推進國有企業(yè)公司制改革進程，確保中央和國家機關所屬子企業(yè)、地方一級企業(yè)及關鍵子企業(yè)全部轉型為有限責任公司或股份有限公司。
截至目前，全國范圍內國有控股企業(yè)集團公司的戶數占比已逾97％，二級及以下企業(yè)公司制改革已基本實現全覆蓋。
二是持續(xù)優(yōu)化制度規(guī)則體系。
在公司制改革實施過程中，同步構建并完善具有中國特色的國有企業(yè)現代公司治理制度規(guī)則體系。
國務院國資委已正式出臺《關于中央企業(yè)黨委研究討論企業(yè)重大經營管理事項工作的實施意見》等規(guī)范性文件，全國31個省（自治區(qū)、直轄市）及新疆生產建設兵團也相繼制定了配套文件，共同形成了“1＋N”的政策制度體系。
三是促進董事會規(guī)范化運作。
加強對中央企業(yè)及各地國有企業(yè)董事會運作的指導，推動其制定董事會運作規(guī)程、外部董事管理規(guī)則等一系列制度文件，以明確董事會職責權限、規(guī)范決策程序和機制，從而提升董事會建設水平。
目前，中央企業(yè)子企業(yè)董事會應建盡建率已達99.4％。
（二）不斷加強隊伍人才建設。
一是加強外部董事隊伍建設。
堅持嚴格的選人用人標準，加大選拔力度，并強化考核評價機制。
自2024年以來，已累計調整外部董事1719人次，占中央企業(yè)子企業(yè)外部董事總數的18.4％。
同時，建立外部董事人才庫，探索按需委派、兼職兼聘等多元化方式，以豐富外部董事隊伍的人才來源，有效緩解了部分子企業(yè)外部董事空缺的問題。
二是完善職工代表大會制度。
指導中央企業(yè)及各地國有企業(yè)普遍建立健全職工代表大會制度，已有23個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及新疆生產建設兵團對職工代表大會工作條例進行了制定或修訂，從而推動了廠務公開與民主管理水平的持續(xù)提升。
三是深化市場化用工機制改革。
深入實施“雙向進入、交叉任職”的領導人員選拔任用機制，確保中央企業(yè)和地方國有企業(yè)子企業(yè)管理人員競爭上崗比例均超過95％。
同時，加快推進職業(yè)經理人制度建設，對經理層成員實行任期制和契約化管理。
（三）推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整。
一是宏觀層面。
積極推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向提供公共服務、應急能力建設和公益性等關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中；積極推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)、高技術產業(yè)等領域國有企業(yè)做優(yōu)做強；積極推動糧食、能源資源等國有企業(yè)加快轉型升級；積極推動不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離整合；嚴格落實監(jiān)管責任，堅決遏制增量、化解存量。
二是微觀層面。
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