審計標準化管理思路和方法 審計標準化管理思路和方法審計標準化管理思路和方法審計標準化是規(guī)范審計業(yè)務(wù)、提高審計質(zhì)量、降低審計風(fēng)險的重要手段。</p>
審計標準化管理有利于提高審計效率，規(guī)范審計模式，簡化審計步驟和流程，優(yōu)化審計數(shù)據(jù)和材料，使審計人員開展審計工作更加便捷高效。
所以，審計機關(guān)應(yīng)該積極探索科學(xué)合理的管理機制實現(xiàn)審計標準化管理。
一、審計現(xiàn)場標準化管理明確審計業(yè)務(wù)流程職責(zé)分工。
劃分主審、審計組長、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人在審計業(yè)務(wù)流程中的具體工作職責(zé)，將審計報告流程分為主審起草、審計組初審、業(yè)務(wù)部門復(fù)核、業(yè)務(wù)部門會議審議、審計組長審定、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批七級環(huán)節(jié)，解決了審計業(yè)務(wù)管理職責(zé)模糊、管理邊界不清晰等問題。
實行審計目標進度跟蹤控制。
確定審計實施的主要環(huán)節(jié)與步驟，列明工作目標、工作內(nèi)容、責(zé)任人和時限要求，合理分配審計資源，以此指導(dǎo)每個審計人員明確自己的工作任務(wù)、開展方式及完成時限。
實施過程中跟蹤審計事項完成順序、進度、結(jié)果，及時整理審計底稿和取證，實現(xiàn)對審計階段目標進展和質(zhì)量的控制。
具體審計環(huán)節(jié)可以按序劃分為：審計進點階段（送達審計通知書、召開進點會、簽訂承諾書、編制調(diào)查了解記錄、編制審計實施方案）－－審計實施階段（審計取證、審計工作底稿、審計組會議、起草審計報告征求意見稿、征求被審單位意見并獲得反饋、審計組采納反饋意見情況說明、必要時編制重要管理事項記錄）審計報告階段（業(yè)務(wù)部門復(fù)核、起草代擬稿報告、法規(guī)審理部門出具審理意見書、審計組編制對審理意見采納情況說明、召開審計業(yè)務(wù)會）——審計整改階段（取得被審計單位整改報告、審計檔案歸檔、跟蹤被審單位整改成果）。
規(guī)范審計取證環(huán)節(jié)方式方法：一是審計取證單中的審計事項可根據(jù)具體審計項目分為政策措施落實、財務(wù)收支、效益效果等類型，有利于問題定性及分析；二是審計進點后，張貼審計公示，擴大收集問題和線索的渠道；三是采用計算機輔助篩查、外部調(diào)查等新的取證方法，提高取證效率和質(zhì)量；四是充分利用某他部門監(jiān)督成果，節(jié)約審計資源。
標準化被審計單位電子數(shù)據(jù)：一是數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，審計機關(guān)可以向被審計單位提供財務(wù)數(shù)據(jù)標準化模板，要求被審計單位按照標準化模板填報相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可用性；二是數(shù)據(jù)清理環(huán)節(jié)，審計機關(guān)采集數(shù)據(jù)后必須制定數(shù)據(jù)
