XX區(qū)2024年上半年企業(yè)服務工作情況匯報 XXXX區(qū)20242024年上半年企業(yè)服務工作情況匯報年上半年企業(yè)服務工作情況匯報今年以來，我區(qū)企業(yè)服務工作在市委、市政府的正確領導下，圍繞區(qū)委“××××”工作部署，以群眾身邊不正之風專項整治為抓手，開拓創(chuàng)新、求真務實，真心真情貼近企業(yè)、全心全意搞好服務，積極應對經(jīng)濟形勢的新變化，努力化解影響經(jīng)濟發(fā)展的各種不利因素，保障了全區(qū)上半年經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。</p>
現(xiàn)將2024年上半年×××區(qū)企業(yè)服務工作匯報如下：一、建章立制，確保企業(yè)服務制度化為進一步加強企業(yè)服務工作，今年2月，區(qū)委、區(qū)政府針對在建項目的服務，印發(fā)了《區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關于進一步加強重點項目督導服務的意見》（××××號），從全區(qū)在建項目中篩選了42個重點項目，明確了分包領導和責任單位，建立了聯(lián)系會議制度、全程服務制度、聯(lián)審聯(lián)批制度、問題銷號制度等，適時召開現(xiàn)場辦公會、專案研究會、項目協(xié)調(diào)會、經(jīng)濟運行分析會、園區(qū)建設和項目服務例會等，及時解決項目建設中存在的共性和個性問題。
針對已經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)了《區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關于進一步加強企業(yè)幫扶工作的意見》（××××號），成立了區(qū)企業(yè)幫扶工作領導小組，實行重點企業(yè)領導分包責任制，幫助企業(yè)解決疑難問題。
領導小組每月召開一次聯(lián)系會議，聽取重點企業(yè)幫扶情況匯報，解決企業(yè)的共性難題或復雜問題。
5月份，為繼續(xù)打好項目建設、招商引資和企業(yè)服務三大攻堅戰(zhàn)，在全區(qū)開展了“百日攻堅活動”，印發(fā)了《區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室關于開展重點項目建設招商引資企業(yè)服務“百日攻堅”活動的通知》（×××××），進一步明確了26個重點服務的在建項目和7個影響企業(yè)發(fā)展的疑難問題，明確了12名區(qū)級領導為責任領導、相關單位一把手為責任人，明確了項目推進和疑難問題解決的形象進度和時間節(jié)點，實行掛牌督辦和臺帳化管理制度，每周進行一次督查通報，每兩周召開1次工作推進例會，督導推進工作落實，確保工作效率，真正為企業(yè)排憂解難。
在全區(qū)形成了以區(qū)級領導掛帥、上下聯(lián)動的服務工作格局。
二、貼近企業(yè)，確保企業(yè)服務實效化要想做好企業(yè)服務，贏得企業(yè)信任，就必須經(jīng)常深入企業(yè)、貼近企業(yè)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。
因此，我區(qū)始終堅持“抓招商，第一要務建環(huán)境；服務企業(yè)，硬件不足軟件補”的指導思想，區(qū)委、區(qū)政府主要領導經(jīng)常帶領相關部門深入企業(yè)、深入項目建設現(xiàn)場，親自過問生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設情況，了解存在的困難和問題，并進行現(xiàn)場辦公，為全區(qū)干部隊伍樹立了貼近企業(yè)、服務企業(yè)的楷模。
在區(qū)委、區(qū)政府主要領導的帶動下，其他區(qū)級領導和相關部門也紛紛深入企業(yè)，上門服務。
區(qū)工信局作為企業(yè)服務的牽頭部門，
