鄉(xiāng)黨委書(shū)記在后備干部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 鄉(xiāng)黨委書(shū)記在后備干部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言鄉(xiāng)黨委書(shū)記在后備干部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言村干部隊(duì)伍是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)性力量，更是帶動(dòng)村民共富的雁陣隊(duì)伍，村干部的能力素質(zhì)直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興的成色。</p>
鄉(xiāng)全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記考察浙江重要講話精神，牢記“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”警示，緊緊圍繞“發(fā)展與美麗”，全面助推“1512”工程順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)干部能力競(jìng)跑進(jìn)位、各項(xiàng)事業(yè)跨越發(fā)展。
一、提高準(zhǔn)入門(mén)檻“選”一、提高準(zhǔn)入門(mén)檻“選”抓好源頭開(kāi)發(fā)是加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。
一是心中有譜，加強(qiáng)研判分析。
是心中有譜，加強(qiáng)研判分析。
充分運(yùn)用村級(jí)“兩委”班子分析成果，逐村研判集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦事服務(wù)等方面人才缺口，制定村級(jí)崗位需求清單，組織聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部到各村走訪，鄉(xiāng)黨委書(shū)記、副書(shū)記、組織委員逐村聽(tīng)取聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分析，摸清適合崗位人員底數(shù)。
二是二是廣選優(yōu)進(jìn)，加強(qiáng)后備儲(chǔ)備。
廣選優(yōu)進(jìn)，加強(qiáng)后備儲(chǔ)備。
采取“個(gè)人自薦、黨員群眾推薦、組織舉薦、鄉(xiāng)黨委集中研判”的“三薦一判”方式，擇優(yōu)從本鄉(xiāng)致富能手、退伍軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、熱心公益人士等群體的年輕黨員、群眾中發(fā)現(xiàn)苗子、挖掘能人，充盈后備干部庫(kù)。
三是逐一交流，加強(qiáng)意愿調(diào)查。
三是逐一交流，加強(qiáng)意愿調(diào)查。
對(duì)現(xiàn)任村兩委和摸排后的部分條件成熟的后備干部，由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)或組織委員以合適的方式進(jìn)行交流溝通，摸清他們對(duì)下屆參加村干部競(jìng)選的意愿目的、思想動(dòng)態(tài)、服務(wù)村民意識(shí)等，為精準(zhǔn)研判提供依據(jù)。
二、構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制“育”二、構(gòu)建培養(yǎng)機(jī)制“育”堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位，積極為后備力量搭建施展拳腳的廣闊舞臺(tái)。
一是完善培養(yǎng)機(jī)制。
一是完善培養(yǎng)機(jī)制。
將后備干部培養(yǎng)管理確定為鄉(xiāng)基層黨建書(shū)記項(xiàng)目，制定完善《鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)管理機(jī)制》，建立“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶”機(jī)制促后備干部成長(zhǎng)，即聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和一肩挑書(shū)記擔(dān)任師傅，每個(gè)村選擇兩名年輕后備干部參與，領(lǐng)辦該村破難攻堅(jiān)項(xiàng)目。
二是建立培訓(xùn)計(jì)劃。
二是建立培訓(xùn)計(jì)劃。
確定爭(zhēng)鋒論壇、知識(shí)課堂、外出考察等三種培訓(xùn)形式，有針對(duì)性地開(kāi)展黨務(wù)、會(huì)務(wù)、宣傳、矛調(diào)等六大領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容，全面提高后備干部業(yè)務(wù)能力。
由鄉(xiāng)黨委書(shū)記親自召集部分鄉(xiāng)村后備干部開(kāi)展“雛雁培育工程”分享會(huì)，由業(yè)務(wù)辦公室主任帶領(lǐng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目報(bào)批、農(nóng)房審批流程等業(yè)務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)能力提升。
三是實(shí)施積分機(jī)制。
三是實(shí)施積分機(jī)制。
通過(guò)崗位練兵、試崗鍛煉等，全流程考察和評(píng)價(jià)干部，強(qiáng)化選優(yōu)培優(yōu)正向激勵(lì)。
目前，明確師徒幫帶33對(duì)，制定共性目標(biāo)6項(xiàng)，個(gè)性化目標(biāo)64項(xiàng)。
三、強(qiáng)化崗位實(shí)踐“練”三、強(qiáng)化崗位實(shí)踐“練”把工作落實(shí)成效作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，把后備干部放到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理、信訪維穩(wěn)等重要任務(wù)中，激勵(lì)村干部擔(dān)當(dāng)作為。
一是搭建重點(diǎn)項(xiàng)目試崗平臺(tái)。
一是搭建重點(diǎn)項(xiàng)目試崗平臺(tái)。
根據(jù)各村、各辦工作重點(diǎn)，搭建招商引資、項(xiàng)目競(jìng)跑、石材行業(yè)整治、
