人力資源部副經(jīng)理競聘演講稿 人力資源部副經(jīng)理競聘演講稿人力資源部副經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好！我叫xx，20xx年畢業(yè)于xx大學，xx專業(yè)，通過校招加入xx公司，現(xiàn)在物流股份人力資源部工作。</p>
我今天競聘的崗位是人力資源部（黨委組織部）副經(jīng)理。
我很喜歡一句話：“人總得愛著些什么，恰似光陰對草木的鐘情。
”我愛公司這個大家庭，愛自己的事業(yè)，愛這里的點點滴滴。
今天，我正是為了這份愛而來。
近年來，得益于公司領導的悉心指導和同事們的支持幫助，我才能一路成長進步。
我致力推進人事三項制度改革，建立健全人力資源管理制度，為公司發(fā)展付出了無限的愛與熱情。
第一，致力干部管理規(guī)范化干部選聘交流方面。
參與制定《xx》《xx》《xx》等，規(guī)范干部選用程序，搭建干部成長平臺，完善干部培養(yǎng)體系，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
公司系統(tǒng)內(nèi)橫向交流干部xx人，其中一把手異地交流xx人，另向兄弟公司輸送領導干部xx位。
制定《xx計劃》，開展xx批年輕干部掛職鍛煉，選拔xx人到總部掛職。
加大中高層干部的市場化選聘力度，成功引進xx、xx、xx等核心骨干xx人，得到了一致好評。
董事監(jiān)事管理方面。
梳理并動態(tài)更新董監(jiān)事人才庫，對不符合“外部董事占多數(shù)”要求的企業(yè)及時督促整改。
系統(tǒng)內(nèi)xx家控股、參股企業(yè)xx名董監(jiān)事均屬兼職，充分發(fā)揮了外部董事力量，促進董事會科學決策。
制定《xx考核評價管理辦法》，采用360考評方法進行考核，結果與本人年度績效考核掛鉤，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，董監(jiān)事聘用及評價制度體系日趨完善。
人才職業(yè)發(fā)展方面。
參與制定《xx管理制度》，打通各崗位晉升難點、堵點，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系，構建專業(yè)技術等級與現(xiàn)行職級對應的工作機制，引導員工不斷提升專業(yè)能力。
對xx家所出資企業(yè)進行指導和部署，制定管理辦法并及時備案。
檔案專項工作方面。
落實中組部、國務院國資委和集團有關要求，按區(qū)域確定xx家牽頭企業(yè)，負責區(qū)域內(nèi)企業(yè)檔案專審工作，做到應審盡審、應報盡報。
目前，公司應審檔案共xx份，已全部完成初審，復審完成率100%。
第二，致力員工福利最大化結合國家政策和集團企業(yè)年金方案，參與修訂《xx實施細則》，將企業(yè)年金繳費總額提高至xx%，增加中人部分補償方案和權益歸屬，順利通過職代會、國資委備案。
方案的修訂兼顧職工待遇和企業(yè)發(fā)展，兼顧當前和長遠，有效增強了企業(yè)凝聚力和吸引力。
