國(guó)企關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況的報(bào)告 國(guó)企關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況的報(bào)告國(guó)企關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況的報(bào)告近年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)的重要論述和指示批示精神，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)核力量，面向基層、服務(wù)生產(chǎn)，增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，破解三支人才隊(duì)伍“上”不去、“下”不來(lái)、“轉(zhuǎn)”不了的困局，構(gòu)建完善全鏈條“生才”、多樣化“聚才”、專(zhuān)業(yè)化“理才”、全崗位“用才”的“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，促使企業(yè)與員工“雙向奔赴”“共生成長(zhǎng)”。</p>
一、堅(jiān)持全鏈條設(shè)計(jì)，以“創(chuàng)新一、堅(jiān)持全鏈條設(shè)計(jì)，以“創(chuàng)新+驅(qū)動(dòng)”機(jī)制“生才”驅(qū)動(dòng)”機(jī)制“生才”（一）優(yōu)化工作機(jī)制。
（一）優(yōu)化工作機(jī)制。
堅(jiān)持黨管人才原則，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，明確責(zé)任分工，成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人才強(qiáng)企工程領(lǐng)導(dǎo)小組，把精員高效、人才開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等與公司戰(zhàn)略發(fā)展同謀劃同部署，及時(shí)解決思想認(rèn)識(shí)、制度設(shè)計(jì)、配套機(jī)制等方面存在的問(wèn)題。
樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)和廉潔關(guān)，聚焦高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化，用好試用期、任期制、契約化等管理機(jī)制，著力打造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍的年齡、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，以三項(xiàng)制度改革和“三定”工作為契機(jī)，健全完善人才的培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制。
（二）創(chuàng)新對(duì)話通（二）創(chuàng)新對(duì)話通道。
道。
健全完善黨委委員聯(lián)系人才機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期與各類(lèi)人才交心談心，開(kāi)展主題交流座談，重點(diǎn)與專(zhuān)家建立“一幫一”“一對(duì)一”“一帶一”聯(lián)系對(duì)話關(guān)系，掌握并解決專(zhuān)家在工作、生活中的實(shí)際困難。
要求各級(jí)黨組織廣泛聽(tīng)取專(zhuān)家在生產(chǎn)建設(shè)中的意見(jiàn)，重點(diǎn)關(guān)心人才生活，業(yè)務(wù)部門(mén)建立使用、評(píng)價(jià)、考核、定期幫扶等機(jī)制，與基層班組結(jié)對(duì)子，全方位構(gòu)建與人才的對(duì)話通道。
（三）加強(qiáng)文化驅(qū)動(dòng)。
（三）加強(qiáng)文化驅(qū)動(dòng)。
結(jié)合蜀南氣田七十余年的奮斗精神譜系，把原有“心至誠(chéng)、氣致遠(yuǎn)”的“氣韻文化”發(fā)展為“戰(zhàn)天斗地、氣興四方”的“戰(zhàn)氣文化”，大力營(yíng)造“見(jiàn)第一就爭(zhēng)、見(jiàn)紅旗就扛”的爭(zhēng)先意識(shí)，將“儒雅風(fēng)”改為“戰(zhàn)斗風(fēng)”。
將對(duì)外展示的“氣韻蜀南”微信公眾號(hào)更名為“戰(zhàn)氣蜀南”微信公眾號(hào)，用蜀南文化內(nèi)核堅(jiān)定文化自信，為提高人才競(jìng)爭(zhēng)力注入精神動(dòng)力，為建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)大氣礦、追夢(mèng)百年大氣田凝聚強(qiáng)大精神力量。
二、立足多元化激勵(lì)，以“嚴(yán)管二、立足多元化激勵(lì)，以“嚴(yán)管+厚愛(ài)”機(jī)制“聚才”厚愛(ài)”機(jī)制“聚才”（一）注重薪酬激勵(lì)。
（一）注重薪酬激勵(lì)。
用好激勵(lì)政策，推行“工編掛鉤”，以勞效結(jié)合的方式拉大一線與三線單位、前線與后輔單位的獎(jiǎng)金差距，加大薪酬分配向生產(chǎn)一線、科研單位、關(guān)鍵艱苦崗位的傾斜力度，人才向一線流動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。
充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)作用，逐步建立并不斷完善核心技術(shù)技能人才獎(jiǎng)
