社區(qū)建設工作推進情況匯報 社區(qū)建設工作推進情況匯報社區(qū)建設工作推進情況匯報××區(qū)始終圍繞提升社區(qū)工作效能的目標，精準發(fā)力、系統施策，以“六大舉措”穩(wěn)步推進社區(qū)建設的深度和廣度。</p>
我們堅持不懈地強化組織建設、優(yōu)化隊伍結構、拓展服務功能，在推動社區(qū)治理現代化上再拓新篇。
一、鞏固組織體系，強化運行機制。
××秉持“十分鐘便民服務圈”的理念，充分吸納社區(qū)發(fā)展、城市規(guī)劃、便捷服務等多方因素，精心調整、合理布局，通過優(yōu)化重組，新增社區(qū)6個、細化網格50個。
在此基礎上，基于黨員在網格（小區(qū)）的分布，通過創(chuàng)新“獨立建設、聯合建設”形式，實現520個網格、250個小區(qū)的黨組織全覆蓋。
同時，深化社區(qū)“大黨委”運作機制，吸納150名駐區(qū)單位黨組織負責人擔當兼職委員，共商大計，謀長遠發(fā)展，為社區(qū)黨建、基層治理、民生服務提供智慧支持。
社區(qū)大黨委注重協同與集成，定期召開聯席會議，探討社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、共建共享方案，以及各類民生議題的解決之道。
例如，在老舊小區(qū)改造項目中，吸引大黨委成員單位積極參與，駐區(qū)企業(yè)大力保障資金投入，專業(yè)機構提供全程技術支持，確保改造項目契合居民需求，并具備前瞻性和持續(xù)發(fā)展能力。
此外，建立健全社區(qū)黨組織與網格黨組織、小區(qū)黨組織的聯動考核機制，將各級黨組織在社區(qū)治理中的表現納入考核體系，以促使各級黨組織履職盡責，實現上下聯動、共抓共管的良好格局。
二、鍛造精英隊伍，激發(fā)基層動能。
××完善社區(qū)專職工作者招聘機制，確保區(qū)級統一公開招聘的規(guī)范性與權威性，目前社區(qū)專職工作者已達600人，培育出12名優(yōu)秀“頭雁”書記。
建立三級培訓體系——區(qū)級重點培訓、鎮(zhèn)街兜底培訓、社區(qū)傳幫帶教學，采用“集中培訓＋實踐鍛煉”的方式，有效提升了社區(qū)工作者的專業(yè)能力，實現城市社區(qū)工作者持證率突破55％。
任命600名專職網格（網管）員和20名兼職網格員，將2萬余名“雙報到”黨員、志愿者、“聯戶員”編入網格，確保網格管理實現“一網統籌、人人入格、格內通辦”。
社區(qū)隊伍的專業(yè)化進一步增強。
定期邀請領域權威專家、先進社區(qū)工作者開展專題講座和經驗分享會，研討社區(qū)治理創(chuàng)新、社會工作技巧、糾紛調解等主題。
建設社區(qū)工作者交流平臺，鼓勵分享經驗，促進互學互助；為網格（網管）員配備現代信息采集裝備，提高信息處理能力。
通過技能競賽、優(yōu)秀網格員評選等活動，不斷提升隊伍的工作效率和服務水平，打造出一支具備高素質、高專業(yè)能力的活力團隊。
三、拓展服務職能，提升幸福指數。
××加強社區(qū)黨群服務中心的建設，通過“提能增效”工程，精心打造包括“小區(qū)黨群服務站點”“養(yǎng)老服務驛站”“甜城寶貝屋”等300余個便民設施，為社區(qū)居民在養(yǎng)老、托幼、助餐、休閑等方面
