推進(jìn)干部能上能下工作情況的報告 推進(jìn)干部能上能下工作情況的報告推進(jìn)干部能上能下工作情況的報告今年以來，公司黨委在全面學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及黨的XX大、二十屆全會精神，以政策引領(lǐng)、平臺建設(shè)、機(jī)制完善、落實(shí)到位、保障強(qiáng)化為五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全鏈條推進(jìn)干部能上能下的有效實(shí)施，激發(fā)干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造一支政治堅強(qiáng)、能力突出、意志頑強(qiáng)的干部隊伍。</p>
一、主要工作成效（一）政策引領(lǐng)明確方向，樹立選人用人新風(fēng)。
公司堅持把選人用人導(dǎo)向作為干部激勵和推動的重要手段，以鮮明的用人導(dǎo)向促進(jìn)干部積極作為。
通過制定《關(guān)于激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的若干措施》，明確將敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的六類干部大膽使用，同時堅決調(diào)整對六類不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部。
自2021年以來，46名新任干部中，超過90％具備基層或關(guān)鍵崗位經(jīng)驗(yàn)，再次彰顯重基層、重實(shí)干、重實(shí)績的用人理念。
（二）搭建成長平臺，暢通干部晉升通道。
公司有效結(jié)合事業(yè)發(fā)展和干部配置，設(shè)置技術(shù)總師和主任工程師崗位，為具有專業(yè)特長和管理能力的人員提供成長路徑。
設(shè)立20個專項職數(shù)用于三級正職崗位練兵，加速培養(yǎng)管理梯隊。
針對表現(xiàn)優(yōu)異的干部，在嚴(yán)格程序把關(guān)的基礎(chǔ)上，破格提拔，突破傳統(tǒng)晉升限制，鋪平干部成長道路。
（三）健全制度機(jī)制，構(gòu)筑系統(tǒng)保障體系。
修訂并完善《綜合考核評價辦法》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，確保以事實(shí)和業(yè)績作為干部考核的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)考核的全覆蓋，年均與500余名干部進(jìn)行面對面交流，結(jié)合巡視、審計等結(jié)果進(jìn)行深入分析，為干部調(diào)整提供依據(jù)。
推行中層管理人員任期制及契約化管理，強(qiáng)化考核結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用，2024年目標(biāo)二級副職崗位競爭選拔率達(dá)95％。
（四）狠抓落實(shí)成效，形成有效工作合力。
通過專題學(xué)習(xí)和宣講會，公司深入宣傳干部隊伍建設(shè)的重要性和必要性，確保思想認(rèn)識的一致性，強(qiáng)化干部工作責(zé)任感和使命感。
組織兩次專題培訓(xùn)，落實(shí)過程嚴(yán)格程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對不同層級干部的精準(zhǔn)化調(diào)整。
由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，將考核工作成效納入黨建責(zé)任制與人才強(qiáng)企考核，推動干部管理工作切實(shí)落地。
（五）加強(qiáng)保障措施，營造良好工作環(huán)境。
在嚴(yán)管厚愛的同時，強(qiáng)化對干部的鼓勵和支持。
通過40多場宣講會，向基層干部明確公司選人用人政策，鼓勵正確對待干部調(diào)整和崗位變化，凝聚隊伍共識。
堅持長期跟蹤和嚴(yán)格管理，將干部管理作為常態(tài)化工作推進(jìn)，建立定期報告制度，以確保過程透明和標(biāo)準(zhǔn)不變。
完善干部再使用機(jī)制，促進(jìn)離職干部的積極性和經(jīng)驗(yàn)再利用，部分干部已通過對錯誤的積極改正重新獲得重要崗位。
二、下一步工作計劃
