安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作推進方案 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作推進方案安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作推進方案為深入貫徹落實X職代會暨2024年工作會議精神，全力推進以“XXX”為引領(lǐng)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理再上新臺階，努力實現(xiàn)“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”的既定目標(biāo)，切實扛起以高水平安全保障X穩(wěn)步上揚成長“XXXX”的重大責(zé)任，特制定本工作推進方案。</p>
一、總體思路堅持以“XXXX”治理模式為引領(lǐng)，緊緊圍繞《關(guān)于實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理暨推進雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案》和《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理指導(dǎo)意見》的藍圖規(guī)劃，遵循“承前啟后、化繁就簡、融合遞進、標(biāo)桿帶動、全面落地”的基本原則，采用“五級三結(jié)合”的工作方法，錨定“31211”工作推進思路，選樹網(wǎng)格化管理示范標(biāo)桿，同步推進對標(biāo)共建共享，實現(xiàn)X安全生產(chǎn)管理水平向更高水平邁進。
“31211”工作推進思路：三條主線：抓牢網(wǎng)格責(zé)任落實、系統(tǒng)升級優(yōu)化、標(biāo)桿選樹帶動這三條主線.一個根本核心：抓實“任務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險、措施、應(yīng)急”五要素融合管理這一核心思想，化繁就簡打造一套標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
兩個著力點：抓住崗位HSE責(zé)任清單、崗位HSE風(fēng)險清單優(yōu)化這兩個著力點，以信息化、智能化促進全員網(wǎng)格責(zé)任全面落地。
一套保障機制：建立一套包含激勵、考核、問責(zé)、評價等內(nèi)容的長效保障機制。
一體化平臺建設(shè)：推進雙重預(yù)防系統(tǒng)優(yōu)化升級，推動全業(yè)務(wù)一體化管理平臺的建設(shè)，實現(xiàn)從1.0版本網(wǎng)格信息化覆蓋升級至2.0版本網(wǎng)格智能化管控。
二、組織機構(gòu)及職責(zé)（一）工作領(lǐng)導(dǎo)小組.主要職責(zé)是組織開展調(diào)查研究，定期聽取工作推進匯報，決策重大事項，研究解決主要矛盾和突出問題，確保推進工作高效運行。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室.主要職責(zé)是落實領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，制定推進計劃，跟蹤推進各項重點工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展情況，及時協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，確保各項工作扎實有序快速推進。
（三）辦公室下設(shè)3個工作組1.基礎(chǔ)工作組.主要職責(zé)是：組織建立涵蓋“任務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險、措施、應(yīng)急”五要素融合管理的一套標(biāo)準(zhǔn)工作流程，優(yōu)化崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險兩個清單，形成標(biāo)準(zhǔn)工作流程、崗位責(zé)任清單、崗位風(fēng)險清單3個標(biāo)準(zhǔn)化模板。
搭建“風(fēng)險－防控措施”數(shù)據(jù)庫，嵌入雙重預(yù)防系統(tǒng)。
推動網(wǎng)格化管理標(biāo)桿創(chuàng)建，同步推進對標(biāo)學(xué)習(xí)。
規(guī)劃實施基礎(chǔ)工作與雙重預(yù)防系統(tǒng)的技術(shù)對接。
組織雙重預(yù)防系統(tǒng)、清單編制、工作流程培訓(xùn)等。
2.數(shù)智運維組.主要職責(zé)是：依托網(wǎng)格化基礎(chǔ)工作，同步推進雙重預(yù)防系統(tǒng)的優(yōu)化升級，加快多系統(tǒng)融合，打通信
