國企書記在全市黨建經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言 國企書記在全市黨建經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言國企書記在全市黨建經(jīng)驗交流座談會上的發(fā)言根據(jù)座談會議程安排，下面我代表*公司向大家匯報交流黨建工作經(jīng)驗。</p>
2001年，*公司在這里正式扎根，此后不斷生根發(fā)芽，樹干漸粗，發(fā)展成為一家大型服務(wù)機構(gòu)。
砥礪前行20余載，公司黨委引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展，從踏上全國之路到與時代發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力，詮釋了“團(tuán)結(jié)求實，開拓創(chuàng)新”的內(nèi)涵。
一、創(chuàng)新思維，探索黨建工作新路徑。
公司黨組織成立以來，始終圍繞黨建與公司發(fā)展的融合點、黨建與法律服務(wù)需求的結(jié)合點、“兩新”組織黨建工作的對接點開展工作。
按照黨章要求，黨組織是屬地管理，總部與各分部黨組織之間不具有隸屬關(guān)系。
為適應(yīng)全國一體化的管理模式，公司提出了“大黨建”的思路，并對黨建工作提出要求：一是堅持黨建引領(lǐng)。
構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、監(jiān)事會監(jiān)察、管委會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行主任負(fù)責(zé)制”的治理結(jié)構(gòu)，建立了黨委、支部、黨小組、黨員四個層級的責(zé)任體系，完善了支部建在部門，提出一名黨員聯(lián)系三名群眾，用組織體系完善業(yè)務(wù)對接，用組織結(jié)構(gòu)對接黨員考核。
二是強化規(guī)范管理。
設(shè)立黨委辦公室和專職黨務(wù)秘書，提出“三專門、四同步”，即黨委工作專人負(fù)責(zé)、組織關(guān)系專人管理、黨員活動專人協(xié)調(diào)；公司設(shè)立與組建黨組織同步，員工申請執(zhí)業(yè)與接轉(zhuǎn)組織關(guān)系同步，員工調(diào)入部門與進(jìn)入黨組織同步，員工年度考核與民主評議黨員同步。
三是實行信息化數(shù)據(jù)化管理。
建立“一規(guī)一表一冊一網(wǎng)”臺賬，實現(xiàn)了黨費繳納、信息申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、活動報道網(wǎng)絡(luò)一條龍。
四是制定黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、路徑和方法。
堅持“一個政治方向”、抓好“兩個建設(shè)”、做好“三項工作”、處理好“四個關(guān)系”、爭創(chuàng)“五個好”、實現(xiàn)“六到位”的“一二三四五六”工作標(biāo)準(zhǔn)；“1+3”、“1+N”，一群團(tuán)一品牌的工作路徑；“六堅持”、“七探索”的工作方法；“五個一”（一旗、一徽、一廊、一欄、一室），“六個有”（有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度）的陣地建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。
五是要求工作留痕。
印發(fā)了《黨支部工作指引》、《黨支部議事規(guī)則》、《黨支部聯(lián)系點制度》、《黨支部工作手冊》，為分部黨組織開展工作提供了參考依據(jù)。
六是拓寬活動經(jīng)費來源的渠道。
制定了黨費返還、公司支持、組織補助、黨員自籌、建立獎勵基金等措施，確保了活動資金到位。
七是推行“抓書記”和“書記抓”的方法。
八是建立支部書記述職評議和黨委書記巡視制度。
九是注重黨員發(fā)展和優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。
十是豐富“三會一課”載體。
公司黨委搭建了線上、線下平臺，提出了自學(xué)和集中學(xué)習(xí)兩種方式，以網(wǎng)絡(luò)交流和書面學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法讓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作動力。
二、順時而變，助力黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨建工作的每一步都順應(yīng)著新的形勢和變化，因地制宜、創(chuàng)新實踐。
