社會系統(tǒng)建設工作調度會發(fā)言材料 社會系統(tǒng)建設工作調度會發(fā)言材料社會系統(tǒng)建設工作調度會發(fā)言材料一、基本原則根據權責清單和職責，市住建局將行使的行政權力運行結果納入社會信用記錄，按照信用體系建設要求，統(tǒng)一進行歸集公示，對住建領域中涉及的所有的管理相對人，實行信用分級分類監(jiān)管。</p>
同時根據一年內量化分級、日常監(jiān)督檢查、投訴舉報行政處罰和公眾評價，并結合上級推送的國家公共信用綜合評價結果、“紅黑名單”，以及市直其他部門通報的聯合獎懲信息，進行綜合評定。
依據信用評價結果，確定監(jiān)管重點、監(jiān)管措施、抽查比例和頻次等，實施差異化監(jiān)管措施，健全我市住建領域誠信體系，著力優(yōu)化營商環(huán)境。
二、工作成效一是依托信用分級監(jiān)管開展住建領域檢查工作。
將“雙隨機一公開”工作與信用分類分級監(jiān)管結果緊密結合，依據監(jiān)管對象信用情況分類分級，完善抽查工作制度、執(zhí)法檢查人員名錄庫、檢查對象名錄庫，通過各科室監(jiān)管內容、任務事項和完成時限，明確參與部門主體責任，針對企業(yè)信用綜合評價差異，根據檢查清單動態(tài)調整重點抽查事項并建立檢查結果公開機制。
針對日常信用評價優(yōu)異的企業(yè)，調整年度抽查比例、頻次和方式；針對歷次檢查發(fā)現問題多或者有嚴重違法違規(guī)記錄等情況的主體加大隨機抽查力度，并按問題情況深入開展專項整治，有效建立起橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管網絡和科學有效的監(jiān)管機制。
二是工改系統(tǒng)實行信用紅黑名單和分級分類管理。
圍繞強化項目前期服務、規(guī)范審批服務事項辦理、統(tǒng)一工程建設項目全流程審批、服務、管理三個方面28個改革舉措，市住建局持續(xù)優(yōu)化升級“工程建設項目審批管理系統(tǒng)”，根據企業(yè)、人員守信情況，對工程建設項目申報、審批過程中各類信用主體涉及信用管理的行為進行記錄，并按照《XXX公共信用綜合評價和分級分類監(jiān)管辦法》對其信用等級進行評價，在后續(xù)事項辦理中實行分類分級管理，對失信企業(yè)和從業(yè)人員進行嚴格監(jiān)管。
主要表現為企業(yè)或人員在辦理審批事項過程中，違反承諾制、容缺受理等失信行為時，將失信行為進行記錄。
審批部門對符合黑名單要求的企業(yè)或人員，進行黑名單管理，在后續(xù)事項辦理中實行分級管理。
三是推動建筑業(yè)和房地產支柱產業(yè)健康發(fā)展。
始終把發(fā)展作為第一要務，強化政策支持和精準調控，按照國家和省市社會信用體系建設決策部署和工作要求，著力加強對項目的建設單位和參與工程建設活動的勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、檢測試驗、施工圖審查等企業(yè)或單位以及相關從業(yè)人員的信用知識宣傳，健全建筑市場誠信體系，認真做好良好行為記錄和不良行為記錄，依法對守信行為給予激勵，對失信行為進行懲處，制定印發(fā)《促進房地產市場平穩(wěn)健康
