進(jìn)一步加強(qiáng)涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化及網(wǎng)格員考核管理辦法 進(jìn)一步加強(qiáng)涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化及網(wǎng)格員考核管理辦法進(jìn)一步加強(qiáng)涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化及網(wǎng)格員考核管理辦法第一章總則第一條第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化管理，夯實(shí)基層信訪隱患排查基礎(chǔ)，發(fā)揮涉穩(wěn)信息網(wǎng)格員管理作用，充分調(diào)動網(wǎng)格員工作的積極性、主動性，逐步提升網(wǎng)格管理精細(xì)化水平，結(jié)合公司工作實(shí)際，特制訂本辦法。</p>
第二條第二條工作目標(biāo)工作目標(biāo)夯實(shí)涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)，及時掌握職工思想動態(tài)，進(jìn)一步規(guī)范信訪網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，持續(xù)提升信訪隱患排查、信息收集、協(xié)調(diào)處理等工作質(zhì)量和實(shí)效，有效防范和化解各類矛盾糾紛，進(jìn)一步壓實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理聯(lián)絡(luò)幫扶指導(dǎo)的工作職能，明確職責(zé)、細(xì)化服務(wù)、包片管理，把工作觸角延伸到企業(yè)每個角落、不同領(lǐng)域，共同維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。
第三條第三條考核原則考核原則按照簡便科學(xué)、注重實(shí)效、客觀公正、民主公開的考核原則，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正的衡量網(wǎng)格工作人員的工作實(shí)績，進(jìn)一步完善“職責(zé)明確，管理精細(xì)、服務(wù)高效”的網(wǎng)格服務(wù)管理長效機(jī)制，不斷提高涉穩(wěn)信息網(wǎng)格員服務(wù)管理水平和職工的滿意度。
第二章網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)及職責(zé)要求第四條第四條涉穩(wěn)信息網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)涉穩(wěn)信息網(wǎng)格隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的涉穩(wěn)信息管理網(wǎng)格，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨群部門負(fù)責(zé)人、基層黨政正職和信訪網(wǎng)格員納入網(wǎng)格體系，成立涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、經(jīng)理任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記，工會主席為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在信訪辦公室，由黨委副書記、紀(jì)委書記兼任辦公室主任。
下設(shè)9個涉穩(wěn)信息工作管理網(wǎng)格，按照“1+1+X”模式，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格工作人員，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格長，每個支部配備網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格管理員，涉穩(wěn)信息網(wǎng)格員（名單見附件）。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員（除組長、副組長外）及網(wǎng)格長、督導(dǎo)員、管理員、網(wǎng)格員因工作變動需要調(diào)整的，由所在單位部門按照分工自行遞補(bǔ)，并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，不再另行發(fā)文。
第五條第五條工作職責(zé)及要求工作職責(zé)及要求（一）以涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化管理為依托，明確網(wǎng)格員責(zé)任。
（一）以涉穩(wěn)信息網(wǎng)格化管理為依托，明確網(wǎng)格員責(zé)任。
各科室、基層單位是信訪隱患排查的責(zé)任主體，信訪部門是信訪隱患排查的協(xié)調(diào)匯總、分析研判、上報督辦的中樞。
基層黨支部書記要親自抓信訪隱患的排查、信息的上報工作，各支部要嚴(yán)格任職條件，嚴(yán)格選拔程序，真正選出責(zé)任心強(qiáng)、敢于監(jiān)督、敢于管理的職工擔(dān)任涉穩(wěn)信息網(wǎng)格員，涉穩(wěn)信息網(wǎng)格員變動情況須報綜合服務(wù)中心（信訪）備案。
明確網(wǎng)格員職責(zé)，切實(shí)履行“五大員”即信息員、調(diào)解員、協(xié)管員、
