企業(yè)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告 企業(yè)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告企業(yè)、集團(tuán)公司副總經(jīng)理述職述廉報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是〔你的名字〕，擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理一職。</p>
時(shí)光荏苒，在緊張忙碌中，2024年已悄然走過(guò)大半。
在過(guò)去的這段時(shí)間里，我在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，與各位同事攜手共進(jìn)，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
現(xiàn)將本人在2024年的工作情況述職述廉如下：一、履行崗位職責(zé)情況（一）業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.深入調(diào)研市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與各類(lèi)行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)，與客戶(hù)、合作伙伴進(jìn)行廣泛交流，收集市場(chǎng)信息，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。
2.制定并實(shí)施市場(chǎng)拓展策略，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)。
通過(guò)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司的市場(chǎng)占有率。
3.建立健全客戶(hù)關(guān)系管理體系，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與合作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
定期回訪客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
（二）項(xiàng)目管理與推進(jìn)1.負(fù)責(zé)多個(gè)重大項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施。
從項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性分析到項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收，全程參與，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。
明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合理安排資源、加強(qiáng)成本控制等措施，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。
（三）內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.協(xié)助總經(jīng)理完善公司內(nèi)部管理制度，規(guī)范公司管理流程。
建立健全績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。
2.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。
定期組織召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，解決部門(mén)之間的矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
3.注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。
二、廉潔自律情況（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身廉潔意識(shí)積極參加公司組織的廉政教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線
2022年機(jī)關(guān)、大學(xué)院校、集團(tuán)公司、后勤處、開(kāi)展“喜迎二十大奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)實(shí)施方案參考范文 2022年機(jī)關(guān)、大學(xué)院校、集團(tuán)公司、后勤處、開(kāi)展“喜迎二十大奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)實(shí)施方案參考范文2022年是新時(shí)代新征程中具有特殊重要意義的一年，中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)將于2022年下半年在北京召開(kāi)。這是我們黨在進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要會(huì)議。為全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于教育重要論迷和對(duì)學(xué)校重要批示精神，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成皺迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，根據(jù)黨委宣傳部印發(fā)的《xxxx大學(xué)開(kāi)展“喜迎二十大奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，結(jié)合后勤工作實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。一、活動(dòng)主題喜迎二十大奮進(jìn)新征程二、活動(dòng)內(nèi)容(一)開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想系列學(xué)習(xí)貫開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想系列學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)各黨支部要緊扣習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記出席重要活動(dòng)和考察各地方時(shí)發(fā)表的重要講話等學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)。學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)要與學(xué)習(xí)貫物習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于樹(shù)立正確黨史觀論述結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)佛大煤黨精神，發(fā)揚(yáng)革命精神和優(yōu)良作
國(guó)家安全生產(chǎn)管理制度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)得到正確建立和有效實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司各級(jí)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考評(píng)。第二章職責(zé)第三條集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針、總體目標(biāo)的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布。第四條集團(tuán)公司安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)組織或參與制定集團(tuán)各職能部門(mén)、各直屬單位安全生產(chǎn)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。第五條集團(tuán)公司各職能部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及保障措施，并具體實(shí)施。第六條各直屬單位根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針、總體目標(biāo)的要求，制定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行指標(biāo)分解，制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保障措施，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施及檢查考核。第七條集團(tuán)企業(yè)管理和發(fā)展處負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門(mén)、各直屬單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第三章工作程序第八條制定安全生產(chǎn)方針的要求以國(guó)家安全生產(chǎn)、行業(yè)主管部門(mén)確定的方針為基準(zhǔn)，并在法律規(guī)定范圍內(nèi)制定具有企業(yè)特色的安全工作方針。第九條制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、
集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)管理制度完整版 安全教育培訓(xùn)管理制度安全教育培訓(xùn)管理制度集團(tuán)公司集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)管理安全教育培訓(xùn)管理制度制度完整版完整版目錄1.目的..22.適用范圍..23.引用文件...24.職責(zé)...25工作程序35.1主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)教育...35.2從業(yè)人員培訓(xùn)教育...45.3新從業(yè)人員培訓(xùn)教育.55.4其它人員培訓(xùn)教育...85.5日常安全教育...95.6培訓(xùn)教育管理..106支持性文件.127記錄...12安全教育培訓(xùn)管理制度安全教育培訓(xùn)管理制度1.目的目的為加強(qiáng)和規(guī)范本公司安全培訓(xùn)教育工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)之要求，特制定本制度。2.適用范圍適用范圍適用于本公司全體員工。3.引用文件引用文件3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.2《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》3.3《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》4.職責(zé)職責(zé)4.1主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、審批安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)。4.2安全辦公室具體負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的“公司級(jí)”安全培訓(xùn)教育授課；負(fù)責(zé)離崗、調(diào)崗員工、班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)教育授課；負(fù)責(zé)檢查、督促、監(jiān)督部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育。4.2綜合部負(fù)責(zé)制定本公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工的“公司級(jí)”安全培訓(xùn)教育和員工日常培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)本公司員工上崗資格把關(guān)工作（包括：化學(xué)品倉(cāng)管工、機(jī)械設(shè)安全教育培訓(xùn)管理制度安全教育培訓(xùn)管理制度備操作工、化學(xué)品使用人員、電工等）；負(fù)責(zé)建立、完善安全培訓(xùn)教育檔案。4.4綜合部負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員及承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。4.5各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)新員工的“部門(mén)”級(jí)安全培訓(xùn)教育，并建立、完善本部門(mén)安全培訓(xùn)教育檔案。4.6各班組負(fù)責(zé)新員工的“班組”級(jí)安全培訓(xùn)教育。4.7安全辦公室為安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求。5工作程序工作程序5.1主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)教育主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)教育5.1.1本公司主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）、安全主任必須由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職（資格培訓(xùn)32小時(shí)；每年再培訓(xùn)12學(xué)時(shí)）。5.1.2本公司主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）發(fā)生改變時(shí)，綜合部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有資質(zhì)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，安排其參加從業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)并取得安全管理資格證書(shū)。5.1.3
公司企業(yè)行政管理0-【精編資料】-02-XX集團(tuán)公司行政管理制度匯編 XXXX集團(tuán)公司行政管理制度匯編集團(tuán)公司行政管理制度匯編1XXXX集團(tuán)公司集團(tuán)公司行政管理制度匯編行政管理制度匯編目錄總則..6一、集團(tuán)管理制度大綱...6二、員工守則.7三、集團(tuán)理念..7四、集團(tuán)原則..7五、集團(tuán)組織架構(gòu)...8第一章文件管理制度...9一、文件管理內(nèi)容...9二、公文的簽收.9第二章檔案管理制度11第三章保密制度13第四章印章使用管理制度15一、印章的刻制15XXXX集團(tuán)公司行政管理制度匯編集團(tuán)公司行政管理制度匯編2二、印章的保管和使用..15第五章證照管理制度20第六章證明函管理制度...21第七章會(huì)議管理制度.22一、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度22二、公司月度例會(huì)制度..23三、公司每周例會(huì)制度..24四、公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)例會(huì)制度..25第八章辦公用品管理規(guī)定26一、采購(gòu)、印刷品印制..26二、領(lǐng)用.26三、保管.27第九章公司車(chē)輛管理制度28一、日常管理.28二、安全管理.28三、維修、維護(hù)管理29四、油料管理.29五、車(chē)輛違規(guī)處理規(guī)定..29六、違規(guī)與事故處理31第十章考勤管理制度32一、總則.32二、作息時(shí)間.32XXXX集團(tuán)公司行政管理制度匯編集團(tuán)公司行政管理制度匯編3三、考勤.32四、事假.33五、病假.33六、婚假.33七、工傷假...33八、喪假.34九、年假.34十、產(chǎn)假。...34十一、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限..34十二、曠工...34十
在集團(tuán)公司2024年第三季度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)上的講話范文 在集團(tuán)公司2024年第三季度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)上的講話范文同志們：今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司2024年第三季度經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作成績(jī)，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
剛才，各子分公司、相關(guān)部室匯報(bào)了今年以來(lái)的重點(diǎn)工作開(kāi)展情況和下一步打算；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議有關(guān)情況，安排部署了三季度重點(diǎn)工作；井下單位、地面單位簽訂了三季度《安全環(huán)保質(zhì)量綜合包保責(zé)任書(shū)》。
這些工作安排，針對(duì)性都很強(qiáng)，措施都很具體，我完全同意。
希望大家按照會(huì)議安排認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、一、精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)，加快提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)，加快提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格依然低迷、安全環(huán)保壓力持續(xù)加大，以及國(guó)家宏觀政策調(diào)整等諸多不利因素影響，集團(tuán)上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在省國(guó)資委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“打造全國(guó)一流示范煤礦”目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)。
1—8月份，生產(chǎn)原煤597萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的68％；銷(xiāo)售商品煤573萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃的56％。
實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20億元，利潤(rùn)總額1．1億元。
但是也要看到，我們的工作還存在不少問(wèn)題和不足。
主要表現(xiàn)在：一是部分單位對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，思想不夠重視，主動(dòng)謀劃意識(shí)不強(qiáng)；二是個(gè)別單位落實(shí)執(zhí)行力差，上行下效傳導(dǎo)不暢；三是部分單位推進(jìn)工作力度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)；四是一些單位管理水平較低、專(zhuān)業(yè)人才匱乏等等。
對(duì)此，我們必須高度重視，采取有力措施加以解決。
（一）打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。
（一）打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。
當(dāng)前正值生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季，也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的決勝期。
公司各單位要毫不動(dòng)搖地抓主產(chǎn)、穩(wěn)煤質(zhì)、提效益、保供應(yīng)，以必勝的信心、決戰(zhàn)的勇氣、過(guò)硬的作風(fēng)打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（二）下好成本先手棋。
（二）下好成本先手棋。
成本管控是企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。
公司各單位要堅(jiān)持向管理要效益、向節(jié)約要效益、向集約要效益的理念不動(dòng)搖，全方位、全過(guò)程、全鏈條降成本控費(fèi)用。
要加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)算和管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)支出；要強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，杜絕設(shè)備空載轉(zhuǎn)和非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象；要嚴(yán)格控制“兩金”增量和庫(kù)存規(guī)模；要把降低物
