2024年基層網(wǎng)格化治理工作進(jìn)展情況總結(jié)范文 2024年基層網(wǎng)格化治理工作進(jìn)展情況總結(jié)范文“微改革、微創(chuàng)新”，是從群眾感受最直接、反映最強烈、問題最突出的身邊事入手，以“小變革”惠及“大民生”，以“小切口”撬動“大服務(wù)”，是基層原創(chuàng)性的實踐，改革成果看的見摸得著。</p>
一、基本情況一、基本情況網(wǎng)格化管理是基層治理工作的重要抓手，是切實打通基層治理“最后一公里”的有效手段。
近年來，**區(qū)堅持大抓基層導(dǎo)向，針對傳統(tǒng)網(wǎng)格管理體系存在的責(zé)任不明確、監(jiān)督檢查不到位、考核形同虛設(shè)等短板和不足，從前端吸附和主動治理入手，科學(xué)劃分單元網(wǎng)格、積極推進(jìn)“兩員合一”改革，打牢長效治理基礎(chǔ)，全區(qū)基層治理水平不斷提高，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)增強。
二、主要做法二、主要做法（一）堅持黨建引領(lǐng)，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘（一）堅持黨建引領(lǐng)，筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘一是高位統(tǒng)籌推進(jìn)。
一是高位統(tǒng)籌推進(jìn)。
區(qū)委書記、區(qū)長“雙掛帥”統(tǒng)一調(diào)度網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，建立網(wǎng)格化體系建設(shè)工作聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級平臺上下聯(lián)動，60余家處置單位同“網(wǎng)”辦公；研究制定《關(guān)于進(jìn)一步加強**區(qū)網(wǎng)格化城市服務(wù)管理體系建設(shè)的意見》等21項制度文件，充分發(fā)揮統(tǒng)籌推進(jìn)作用。
二是優(yōu)化網(wǎng)格化服務(wù)管理組織架構(gòu)。
二是優(yōu)化網(wǎng)格化服務(wù)管理組織架構(gòu)。
通過將黨小組建立在網(wǎng)格上，推動黨組織和工作向基層治理網(wǎng)格延伸。
各鎮(zhèn)街按照“鎮(zhèn)街黨（工）委—村居黨總支（黨支部）—單元網(wǎng)格黨小組”三級組織架構(gòu)，選優(yōu)配強村居支部書記和黨小組組長，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底、執(zhí)行有力的網(wǎng)格組織體系，覆蓋2500余個居住村居網(wǎng)格。
三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
用好“雙報到”機制，所有生活、工作在轄區(qū)內(nèi)的黨員全部到網(wǎng)格黨組織報到，納入兼職網(wǎng)格員隊伍，參與網(wǎng)格巡查、矛盾調(diào)處、政策宣傳等工作，以實際行動影響和帶動身邊群眾，促進(jìn)黨組織和黨員干部作用發(fā)揮最大化，持續(xù)提升村居治理效能。
（二）科增強網(wǎng)格合力，打通基層治理神經(jīng)末梢（二）科增強網(wǎng)格合力，打通基層治理神經(jīng)末梢一是科學(xué)劃分網(wǎng)格。
一是科學(xué)劃分網(wǎng)格。
按照“全區(qū)域覆蓋、全要素統(tǒng)籌、全信息共享”原則，綜合考慮行政區(qū)劃、地域特征、人口密度、業(yè)態(tài)分布等因素，統(tǒng)籌進(jìn)行全區(qū)網(wǎng)格劃分。
目前全區(qū)共劃分1個一級網(wǎng)格、25個二級網(wǎng)格、593個三級網(wǎng)格、4418個四級網(wǎng)格，單元網(wǎng)格規(guī)模由平均300-500戶縮小至最低30-50戶，不斷細(xì)化基層治理顆粒度。
