人生感悟，為人處世doc 人生感悟，為人處世八句老人言：一、不要攀、不要比、不要自己氣自己；二、活多干、話少說、群眾心里有秤砣；三、少吃鹽、多吃醋、少打麻將多散步；四、按時睡、按時起、跑步游泳健身體；五、夫妻愛、子女孝、家和比啥都重要；六、官再大、錢再多、閻王照樣土里拖；七、行點善、積點德、心里常念彌勒佛；八、吃點虧、吃點苦、傻點笨點也是福。</p>
9句悄悄話。
句悄悄話。
一、走向最遠的方向——哪怕前路迷茫；抱著最大的希望——哪怕山窮水盡；堅持最強的意志——哪怕刀山火海；做好最壞的打算——哪怕從頭再來。
二、今天我發(fā)現(xiàn)：為什么我們總是覺得痛苦大于快樂；憂傷大于歡喜；悲哀大于幸福。
原來是因為我們總是把不屬于痛苦的東西當作痛苦；把不屬于憂傷的東西當作憂傷；把不屬于悲哀的東西當作悲哀；而把原本該屬于快樂、歡喜、幸福的東西看得很平淡，沒有把他們當作真正的快樂、歡喜和幸福。
三、我不能隨波浮沉，為了我致愛的親人，再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神。
當我生病時，我發(fā)現(xiàn)健康是最重要的；當我傷心時，我發(fā)現(xiàn)快樂是最重要的；當我失戀時，我發(fā)現(xiàn)戀愛是最重要的；當我窮困時，我發(fā)現(xiàn)金錢是最重要的；當我饑餓時，我發(fā)現(xiàn)溫飽是最重要的；當我沮喪時，我發(fā)現(xiàn)信心是最重要的；當我離開人世時，我發(fā)現(xiàn)時間是最重要的。
然而，當我不在人世時，卻發(fā)現(xiàn)什么都很重要，什么都不重要。
-----到底什么是重要的，什么是想要的呢。
“曾經(jīng)擁有的，不要忘記；已經(jīng)得到的，更要珍惜；屬于自己的，不要放棄；已經(jīng)失去的，留著回憶；想要得到的，必須努力；但最重要的，是好好愛惜自己”!四、哭，并不代表我屈服；退一步，并不象征我認輸；放手，并不表示我放棄；微笑，并不意味我快樂!人不可能把錢帶進棺材，但錢可能把人帶進棺材。
能夠說出的委屈，便不算委屈；能夠搶走的愛人，便不算愛人，在對的時間，遇到對的人，那是一種幸福。
在錯的時間，遇到錯的人，那是一聲嘆息。
五、做錯了~~改正一下，傷心了~~痛哭一下，厭倦了~~回望一下，活累了~~休息一下，絕望了~~無奈一下。
有時候，失望，也是一種幸福。
因為有所期待，才會失望。
有時候，遺憾，也是一種幸福，因為還有令你遺憾的事情。
六、葉子的離開并非樹不曾挽留，并非風一味追求，而是它向往自由。
上帝把所有人都騙了，因為地獄才是最美的！佛
公司律師崗位說明書.doc 公司律師公司律師職位名稱公司律師職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級法律事務(wù)主管薪金標準填寫日期核準人職位概要:制定法律問題解決方案，著手公司法律行動，以維護公司法律權(quán)利和利益。工作內(nèi)容:負責公司同供應(yīng)商合同、分銷商代理合同、內(nèi)部各項管理合同的法律審核；代表公司解決相關(guān)的經(jīng)濟糾紛，處理有關(guān)仲裁、訴訟；向公司各部門、人員提供法律方面的建議并提出有關(guān)保護公司法律權(quán)利和利益的方案；指導(dǎo)公司的法務(wù)實踐；起草、修改重要的商務(wù)建議；完成上級的其他相關(guān)工作。任職資格:教育背景:◆法律專業(yè)本科以上學歷。經(jīng)驗:◆2年以上訴訟、仲裁實踐經(jīng)驗。技能技巧:◆精通公司法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)企業(yè)法律事務(wù)；◆具有起草、修改大型法律文書的經(jīng)驗；◆熟悉公司內(nèi)部日常的法務(wù)工作；◆熟悉經(jīng)濟案件辦案流程；◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:◆溝通能力、協(xié)調(diào)能力、語言文字表達能力強；◆能吃苦、敬業(yè)，能承受較強的工作壓力；◆工作細致、認真、嚴謹，具有團隊精神。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
計算機管理員崗位說明書.doc 計算機管理員計算機管理員職位名稱計算機管理員職位代碼所屬部門職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:制定、完善計算機系統(tǒng)管理方案，擬訂相應(yīng)的技術(shù)方案，并具體組織實施，以確保計算機系統(tǒng)安全正常運行。工作內(nèi)容:采購公司所需的計算機硬件及耗材，建立有關(guān)臺賬；維護、修復(fù)計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)；做好每日的機房記錄及對各網(wǎng)點出現(xiàn)問題進行備檔；對數(shù)據(jù)進行日常維護，保持數(shù)據(jù)在服務(wù)器中的容量；建立公司計算機管理的軟硬件檔案文件；組織公司計算機應(yīng)用培訓(xùn)工作。任職資格:教育背景:◆通信、電子工程、計算機及其相關(guān)專業(yè)，本科其以上學歷。經(jīng)驗:◆2年以上計算機網(wǎng)絡(luò)維護工作經(jīng)驗。技能技巧:◆有較強的計算機技術(shù)背景；◆熟悉計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟硬件管理技術(shù)；◆具有服務(wù)器操作系統(tǒng)工作經(jīng)驗；◆有豐富的計算機及相關(guān)設(shè)備操作維護經(jīng)驗。態(tài)度:◆踏實肯干，耐心細致，有責任心；◆學習能力強，善于分析思考問題；◆思路清晰，獨立性強，富有團隊合作精神。工作條件:工作場所:辦公室及工作場所。環(huán)境狀況:基本舒適。危險性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位
崗位體系核心流程整改.doc 核心流程整改核心流程整改部門職能劃分模塊收益部門職能劃分模塊收益◆清晰部門所需具備的職能，確保部門做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠遠高于“做錯事”造成的失誤成本?！糇畲笙薅鹊販p少“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法將職能劃分清晰，并且將各項工作的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少部門因職能模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。部門職能劃分基本思路部門職能劃分基本思路◆工作分析根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預(yù)先設(shè)計書面的《工作分析調(diào)查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎(chǔ)上了解、分析企業(yè)的各項目業(yè)務(wù)效能流程并制定《部門業(yè)務(wù)效能流程圖》?！裘鞔_各部門職能明確各部門職能，尤其是部門與部門之的臨界點必須劃分清楚，以免出現(xiàn)“某些事無人管”或“某些事有多人在管”，一旦發(fā)生事故又“無人承擔責任”的現(xiàn)象。部門職能劃分操作流程部門職能劃分操作流程部門職能劃分主要成果部門職能劃分主要成果◆各部門職能架構(gòu)圖◆各部門職能明細表◆培訓(xùn)：作業(yè)流程分解的四個步驟◆……部門
“行政總監(jiān)”職務(wù)描述.doc “行政總監(jiān)”職務(wù)描述“行政總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：職務(wù)名稱：行政總監(jiān)直接上級直接上級:總經(jīng)理直接下級：直接下級：行政部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理本職工作：本職工作：統(tǒng)籌管理公司政務(wù)、事務(wù)、安全保衛(wèi)、內(nèi)部服務(wù)與對外聯(lián)絡(luò)工作。工作責任：工作責任：一、業(yè)務(wù)職責1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。4、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。5、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。9、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。10、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時
公司企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)部各崗位績效考核KPI指標大全(DOC-44頁) 財務(wù)部崗位財務(wù)部崗位KPI組成表組成表財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理KPI組成表組成表KPI考核周期考核周期考核標準考核標準KPI說明說明權(quán)重權(quán)重計算方式計算方式信息來源信息來源考核目的考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%100-A*20特殊記錄及處理意見提高工作質(zhì)量部門費用完成率半年100%財務(wù)術(shù)語15%200A<85%={100-（A-1）*2000/30A>115%部門成本中心報表提高部門管理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標分解）4次/年見KPI說明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度總監(jiān)確認加強公司財務(wù)管理與控制融資計劃完成率年度100%財務(wù)術(shù)語8%100-(1-A)*50財務(wù)報表更好地完成公司融資工作融資費用率年度B(百分數(shù))財務(wù)術(shù)語7%100-(A-B)*10000財務(wù)部總監(jiān)確認降低融資成本,減少資金無效占用備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃中規(guī)定的標準。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理KPI說明表說明表考核指標具體內(nèi)容一般差錯次數(shù)財務(wù)總監(jiān)一個月至少抽檢3個環(huán)節(jié)，特大差錯=10次一般差錯，重大差錯=5次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上
