通用管理制度 通用管理制度日期：期：xxxxxxxx年6月1818日編制：制：行政人力中心行政人力中心目錄第一部分第一部分行政人力中心行政人力中心???????????????????????1行政管理制度行政管理制度???????????????????????????1第一節(jié)合同簽訂管理制度?????????????????????1第二節(jié)印章管理制度???????????????????????2第三節(jié)企業(yè)宣傳管理制度?????????????????????3第四節(jié)督查督辦管理制度?????????????????????3第五節(jié)安全管理制度???????????????????????4第六節(jié)質(zhì)量管理制度???????????????????????5人力資源管理制度人力資源管理制度?????????????????????????7第一節(jié)總則???????????????????????????7第二節(jié)招聘???????????????????????????7第三節(jié)培訓(xùn)???????????????????????????9第四節(jié)異動(dòng)???????????????????????????12第五節(jié)勞動(dòng)合同?????????????????????????19第六節(jié)人力資源檔案???????????????????????22第七節(jié)績(jī)效考核?????????????????????????23第八節(jié)薪酬及福利????????????????????????23第九節(jié)休假???????????????????????????26第十節(jié)考勤???????????????????????????28第十一節(jié)獎(jiǎng)懲??????????????????????????30審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度???????????????????????????36第一節(jié)工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度???????????????????36第二部分第二部分財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心??????????????????????38第一節(jié)匯一集團(tuán)資金支付計(jì)劃管理辦法???????????????38第二節(jié)匯一集團(tuán)控股子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核管理辦法??????????39第三部分第三部分運(yùn)營(yíng)管理中心運(yùn)營(yíng)管理中心??????????????????????40第一節(jié)成本管理制度???????????????????</p>
公司企業(yè)管理09-建材公司管理制度 建材公司管理制度20XX年5月編制一、規(guī)章制度三、員工守則四、公司日常管理制度五、銷售管理制度六、售后服務(wù)管理制度七、員工出差及費(fèi)用報(bào)銷管理制度八、公司用車管理制度規(guī)章制度為規(guī)范公司管理制度，樹立公司良好形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：一、遵紀(jì)守法,遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二、忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力完成本職工作，勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī);三、維護(hù)公司利益，不得以公謀私，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密;四、遵守職業(yè)道德，不得欺詐，不得惡性竟?fàn)?，不得拖欠他人款?xiàng);五、注重公司形象，統(tǒng)一著裝，配戴胸卡，穿戴整齊，儀表端莊;六、遵守值班制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工;七、尊老愛幼，不得以貌取人，不得恥笑他人;八、誠(chéng)實(shí)守信，答應(yīng)他人的事情，務(wù)必做到;九、盡心盡力為顧客解決難題，珍惜每一次為他人服務(wù)的機(jī)會(huì);十、持有手機(jī)并在工作時(shí)間8點(diǎn)至21點(diǎn)內(nèi)必須開機(jī)以保持通訊暢通，不得無故關(guān)機(jī)。員工守則一、忠于職守，愛崗敬業(yè)。樹立“公司興我榮，公司虧我恥”的思想，愛崗敬業(yè)，絕對(duì)忠誠(chéng)，自覺維護(hù)公司的合法權(quán)益，樹立公司的良好形象，始終在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致。二、心系顧客，熱情服務(wù)。堅(jiān)持“為您服務(wù)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，以人為本，服務(wù)第一，改進(jìn)作風(fēng)，端正態(tài)度，虛心向顧客學(xué)習(xí)，自覺接受顧客的批評(píng)和監(jiān)督，努力提高服務(wù)質(zhì)量和效率，讓顧客滿意。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
公司企業(yè)安全管理0-【精編資料】-93-安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度 安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度安全、環(huán)境保護(hù)安全、環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康管理制度職業(yè)健康管理制度編制：制：審核：核：批準(zhǔn)：準(zhǔn)：發(fā)布時(shí)間：發(fā)布時(shí)間：安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度目錄第一章總則.3第二章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).3第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制...3第四章危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制...11第五章安全技術(shù)方案管理15第六章安全檢查制度19第七章環(huán)境保護(hù)管理29第八章環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制...34第九章安全教育培訓(xùn)43第十章防暑降溫、保健食品津貼管理...48第十一章勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施材料管理.51第十二章職業(yè)危害防治管理..52第十三章危險(xiǎn)化學(xué)物品、壓力容器安全管理.55第十四章對(duì)相關(guān)方施加影響..58第十五章分承包方安全管理..60第十六章績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量及合規(guī)性評(píng)價(jià)管理.64第十七章公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定...67第十八章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理..73第十九章安全事故管理..84第二十章應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)95第二十一章生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案101第二十二章交通安全管理...104安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理制度第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，改善施工生產(chǎn)中的工作環(huán)境，維護(hù)勞動(dòng)者的職業(yè)健康，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要
學(xué)生宿舍管理制度范本員工宿舍安全管理制度范本 員工宿舍安全管理制度范本為增強(qiáng)員工入住宿舍安全意識(shí)，保障人身及財(cái)產(chǎn)的安全，節(jié)約能源，正確使用電器設(shè)備，防止發(fā)生種類安全事故。制定如下管理制度，望全體入住人員遵照?qǐng)?zhí)行。一、行為規(guī)范1、所有寢室的電源、照明燈具及線路必須由工程部電工安裝、維修；2、入住員工必須注意節(jié)電、節(jié)水，做到人離燈熄、電斷、水關(guān)；3、不準(zhǔn)使用超過1千瓦以上的電器，嚴(yán)禁使用沒有保護(hù)功能的電器設(shè)備。不得使用電爐、電飯煲、熱的快等大功率家用電器；4、禁止亂接臨時(shí)電線，不得私自亂接電線插座；5、要保持高度防火意識(shí)，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)工程部。6、禁止在宿舍生火、玩火、焚燒物品以及燃放煙花爆竹等，點(diǎn)燃蠟燭及蚊香等需要有人在場(chǎng)，用不燃燒物支墊，并遠(yuǎn)離任何可燃物，以防火災(zāi)事故的發(fā)生；7、禁止攜入或易燃、易爆有毒、劇毒以及有腐蝕性、傳染性等妨礙公共安全和衛(wèi)生的危險(xiǎn)品；8、禁止將插座、電器等帶電體放于床上，如在手機(jī)充電器在床上充電等。充電器不允許未充電，長(zhǎng)期插在電源插座上；9、使用電開水器時(shí)必須有人守候；10、人員離室必須鎖門、抽取電牌，務(wù)必檢查并關(guān)閉窗戶及電燈、空調(diào)、電腦、充電器等所有電器設(shè)備的電源。二、其他1、發(fā)
公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理4-發(fā)票管理制度 XXXXX股份有限公司財(cái)務(wù)部股份有限公司財(cái)務(wù)部XX財(cái)字（XXXX）第XXX號(hào)簽發(fā):XXXXX發(fā)票管理辦法第一章第一章總則第一條財(cái)務(wù)部是公司發(fā)票管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)擬定和設(shè)計(jì)發(fā)票的管理制度及工作規(guī)范。財(cái)務(wù)部專設(shè)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位對(duì)發(fā)票管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。第二條財(cái)務(wù)部歸口辦理公司各類發(fā)票的申購(gòu)、使用、繳銷及納稅申報(bào)等事務(wù)，負(fù)責(zé)稅務(wù)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)銜接和關(guān)系協(xié)調(diào)，保證發(fā)票運(yùn)用的合法性。第三條本辦法所指的發(fā)票包括增值稅發(fā)票、普通發(fā)票和機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票。企業(yè)的財(cái)務(wù)收據(jù)管理適用本辦法。第二章第二章銷售發(fā)票的管理銷售發(fā)票的管理第四條遵照國(guó)家稅法規(guī)定，銷售發(fā)票使用應(yīng)按照不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其經(jīng)濟(jì)對(duì)象確定適用范圍。一般情況下，公司主要使用以下三類發(fā)票。增值稅發(fā)票：具有一般納稅人資格并能夠提供完整稅務(wù)資料的企業(yè)單位；普通發(fā)票：小規(guī)模納稅人、不能夠提供稅務(wù)資料的一般納稅人、不需要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的消費(fèi)行為；機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票：XXXX車的直接消費(fèi)者。第五條稅務(wù)會(huì)計(jì)或出納根據(jù)需要提出發(fā)票（收據(jù)）購(gòu)買申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn)發(fā)票類型及購(gòu)買數(shù)量后，持稅控IC卡和準(zhǔn)購(gòu)證向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)購(gòu)買發(fā)票。原則上增值稅發(fā)票購(gòu)買每次不低于300份，普通發(fā)票、機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票、收據(jù)購(gòu)買各不超過100份。1、實(shí)行發(fā)票（收據(jù)）的管、用分離控制，內(nèi)勤會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)空白發(fā)票（或收據(jù)）的保管，稅務(wù)會(huì)計(jì)（或出納）負(fù)責(zé)發(fā)票的出具和傳遞。2、稅務(wù)會(huì)計(jì)將發(fā)票（收據(jù)
質(zhì)量管理制度范本員工培訓(xùn)管理制度范本 員工培訓(xùn)管理制度范本第一章、總則一、目的1、配合公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源優(yōu)勢(shì)。二、原則1、有效性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；2、實(shí)用性原則：?jiǎn)T工通過培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；3、針對(duì)性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。三、適用范圍本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓(xùn)工作。四、權(quán)責(zé)劃分1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：（1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；（2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實(shí)施；（3）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；（4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、PPT、word、課程講述錄音等；（5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、
