銷售貿(mào)易型公司管理制度 公司公司管理制度管理制度總則總則1.目的：目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2.制訂原則：制訂原則：2.1可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。2.2有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；2.4個(gè)性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個(gè)性。3.效力：效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。企業(yè)文化企業(yè)文化1．公司的宗旨：公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。2．企業(yè)文化：企業(yè)文化：團(tuán)隊(duì)力量與資源共享積極溝通與全面理解目標(biāo)明確與高效運(yùn)作專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新3．員工行為準(zhǔn)則：員工行為準(zhǔn)則：3．1工作時(shí)間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，可以直稱其職位，如總經(jīng)理；或者姓+職位簡稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。3．2個(gè)人形象規(guī)范，待人接物文明；3．3辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；3．4學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；3．5愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；3．6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；3．8不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。4．工作制度和觀念：工作制度和觀念：4．1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完成該項(xiàng)安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時(shí)；4．3時(shí)間觀念：運(yùn)用時(shí)間表進(jìn)行時(shí)間管理，今日事，今日畢；4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報(bào)安全；4．6雙贏觀念：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司之共同發(fā)展。公司組織構(gòu)架公司組織構(gòu)架1．公司實(shí)行整合營銷策略（IMC），提高管理效率；經(jīng)營內(nèi)容包括水泵、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組等機(jī)電產(chǎn)品，為客戶樹</p>
公司企業(yè)人事、行政管理制度 勤務(wù)管理 員工輪休辦法 員工輪休辦法員工輪休辦法(一)(二)(三)輪休由各單位交由班長(未設(shè)班長者由單位主管)視實(shí)際情形自行排定并提經(jīng)各主管科長核準(zhǔn)后于每月20(四)1.2.輪班工員每月預(yù)定輪休的天數(shù)可自由選擇事先申請排定輪休外，但每月所排輪休不得少于23.輪班工員每月應(yīng)休未休(予先未選定輪休)的星期例假及法定假日的天數(shù)應(yīng)照常上班4.輪班工員既經(jīng)依照本輪休方式第一、二、三款選定輪休，不論排定輪休的天數(shù)多少，除已排定的輪休日外，其應(yīng)休未休(即預(yù)先未選定輪休)的星期例假及法定假日不得再申請不(五)輪班工員既經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少，不休或與他人調(diào)換，亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休，如有特殊事故須要更改，每月休二日者限更改一日，每月休兩日以上者限更改兩日并須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出(六)輪班人員既經(jīng)排定的輪休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)各部經(jīng)理(主任)(七)本辦法經(jīng)廠長核準(zhǔn)后，公告實(shí)施未盡事宜可隨時(shí)修改。
公司企業(yè)行政管理某電力企業(yè)公司行政管理制度匯總 建設(shè)施工類企業(yè)行政管理制度建設(shè)施工類企業(yè)行政管理制度1建設(shè)施工建設(shè)施工類企業(yè)企業(yè)行政管理制度行政管理制度例會制度.2總經(jīng)理辦公會制度.4公司經(jīng)營管理工作報(bào)告制度.5法律文件審簽規(guī)定.6合同管理辦法.7檔案管理辦法17車輛管理規(guī)定22印章使用管理規(guī)定28辦公用品采購管理制度29通訊及差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定..30辦公及文印費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定..34對外招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定35零星工程及用工、用車的管理規(guī)定（試行稿）37食堂管理暫行規(guī)定43紀(jì)律管理規(guī)定(試行稿)46建設(shè)施工類企業(yè)行政管理制度建設(shè)施工類企業(yè)行政管理制度2例會制度例會制度為全面掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作動態(tài)，加快內(nèi)部信息的交流與溝通，更好地協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，每周將組織召開二次會議，分別是辦公例會、工程例會。一、一、辦公例會辦公例會1、時(shí)間：每周星期五早9：00。2、地點(diǎn)：公司會議室。3、參加人員：公司中層及以上人員。4、主持人：總經(jīng)理（或授權(quán)人）主持召開。5、主要內(nèi)容：各部門對本周工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，安排布置下周工作，提出工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題；總經(jīng)理對公司整體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與布置。6、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，按時(shí)到會。如因故不能參加會議，需向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并說明原因，同時(shí)派代表列席會議。7、參會人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄。8、辦公室負(fù)責(zé)會議記錄的整理，監(jiān)審部
公司企業(yè)安全管理08-【化工部】化工企業(yè)安全管理制度 化工企業(yè)安全管理制度化工企業(yè)安全管理制度化工部化工企業(yè)安全管理制度第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國憲法關(guān)于“加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件”的規(guī)定，為貫徹落實(shí)國家各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，特制訂本制度。第二條凡化工企業(yè)（包括化學(xué)礦山、化工機(jī)械、化工基建施工單位）均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。第三條企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。第四條企業(yè)要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。第五條企業(yè)除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和各部委的各有關(guān)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章安全生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)基本原則第六條企業(yè)安全工作實(shí)行各級行政首長負(fù)責(zé)制。第七條企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向各自的行政首長負(fù)責(zé)。第八條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)職工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。第二節(jié)各級人員安全職責(zé)第九條廠長（經(jīng)理）安全職責(zé)（一）廠長（經(jīng)理）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。（二）重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護(hù)工作。（三）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、
公司企業(yè)人事、行政管理制度 勤務(wù)管理 員工出國辦法 員工出國辦法員工出國辦法(一)凡本公司員工因公經(jīng)核準(zhǔn)出國者，悉依本辦法之規(guī)定辦理之。(二)因公奉派出國人員，于出國前需先立承諾書(如附件一)，言明按期歸國并繼續(xù)為公司服務(wù)，如在返國三年內(nèi)自動辭職者，愿無條件賠償出國期間之費(fèi)用除以三年平均數(shù)額之差額，并放棄先訴抗辯權(quán)。(三)出國人員于返國后，應(yīng)于二星期之內(nèi)書面提呈出國經(jīng)過及觀感心得必要時(shí)，并由總經(jīng)理排定時(shí)間，向公司內(nèi)有關(guān)部門人員講解心得及工作計(jì)劃方針。(四)國外出差旅費(fèi)報(bào)支標(biāo)準(zhǔn)如附表二。(五)奉派出國人員，出國期間其薪津仍準(zhǔn)照領(lǐng)，并得預(yù)支核定日數(shù)之差旅費(fèi)。(六)出國人員應(yīng)照規(guī)定期限歸國，并于返國后10日內(nèi)檢具有關(guān)憑證向會計(jì)部報(bào)銷，因故拖延不歸或費(fèi)用開支經(jīng)審核不準(zhǔn)報(bào)銷者，概由出國人員自行負(fù)擔(dān)。(七)出國人員在國外之旅行，應(yīng)予規(guī)定之路程為限，規(guī)定以外路程之差旅費(fèi)如經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，準(zhǔn)予報(bào)銷。(八)出國接受技術(shù)訓(xùn)練或愛國內(nèi)外廠商機(jī)構(gòu)補(bǔ)助人員，其差旅費(fèi)如已由有關(guān)單位支給者，其支給部分不得再向公司申請，但廠商供給之費(fèi)用較本辦法所訂之費(fèi)用為低時(shí)，其差額得由公司補(bǔ)助之。(九)本辦法經(jīng)經(jīng)理級會議通過呈總經(jīng)理核定公布實(shí)施，其修改或補(bǔ)充亦同。(一)按期歸國返回公司工作。(二)返國后三年內(nèi)決不自動離職，如有違背愿依貴公司所訂之辦法負(fù)責(zé)賠償，連帶保證人愿負(fù)擔(dān)一切連帶賠償責(zé)任，并放棄先訴抗辯權(quán)。××股份有限公司立承諾書人：連帶保證人：地址：身份證編號：說明：(一
公司企業(yè)安全管理6.3.2-2設(shè)備設(shè)施更新、拆除及報(bào)廢管理制度 設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報(bào)廢的管理制度設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報(bào)廢的管理制度1.設(shè)備報(bào)廢的基本原則；1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4）設(shè)備使用時(shí)間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。2.設(shè)備報(bào)廢手續(xù)1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署意見。2）由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)3.設(shè)備改造的基本要求1）經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2）設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。4.設(shè)備設(shè)施的拆除要求1）設(shè)備設(shè)施履行完成報(bào)廢手續(xù)后方可進(jìn)行拆除；2）拆除前要履行審批手續(xù)，獲得相關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行拆除；3）設(shè)備設(shè)施拆除前要制定拆除方案，進(jìn)行拆除過程中的危險(xiǎn)性分析，制定控制方案，落實(shí)負(fù)責(zé)人，涉及易燃易爆的設(shè)備設(shè)施，拆除過程中要有專人監(jiān)護(hù)。4）拆除后的物品要按照事前的要求進(jìn)行存放。
