生產(chǎn)物料管理制度 企業(yè)必備管理制度模板·20xxx年5月企業(yè)管理制度系企業(yè)管理制度系列EnterpriseManagementSystem生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)物料管理制度版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理制度說(shuō)明：說(shuō)明：生產(chǎn)物料控制與管理是指依據(jù)物料計(jì)劃對(duì)物料的申購(gòu)、收貨、發(fā)料、退料及使用的監(jiān)督、管理過程。本管理制度可以幫助生產(chǎn)物料管理者，有效控制生產(chǎn)成本、減少損失，在規(guī)范管理物料的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料效益最大化。一、總則一、總則1.1目的：為完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料效益最大化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。1.2適用范圍：公司各部門所有物料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及發(fā)放，依據(jù)本制度執(zhí)行。1.3釋義：生產(chǎn)物料管理是指依據(jù)物料計(jì)劃對(duì)物料的申購(gòu)、收貨、發(fā)料、退料及使用的監(jiān)督、管理過程。1.4部門職責(zé)。采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、收貨生產(chǎn)部生產(chǎn)原輔料需求計(jì)劃、物料使用、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)檢部物料質(zhì)量監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)部物料庫(kù)存信息、物料保管、物料出入庫(kù)管理財(cái)務(wù)部物料預(yù)算、成本控制其它部門物料需求計(jì)劃、物料使用二、物料需求計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃2.1用料需求2.1.1常備材料：由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃，配合營(yíng)業(yè)目標(biāo)，按月編制擬訂用料需求計(jì)劃，交采購(gòu)部，最終由財(cái)務(wù)部確定用料預(yù)算。版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問有限公司2.1.2預(yù)備材料：由采購(gòu)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，按月編制擬訂用料預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部確認(rèn)。三、申購(gòu)三、申購(gòu)3.1申購(gòu)部門的劃分3.1.1常用材料（包括原料、輔料、零配件等）―生產(chǎn)部門；3.1.2預(yù)備材料（勞保用品等）－倉(cāng)庫(kù)管理員。3.1.3其他用料－使用部門或倉(cāng)庫(kù)管理員。3.2申購(gòu)單開具與遞送3.2.1各用料部門于每月底交報(bào)物料采購(gòu)計(jì)劃到采購(gòu)部，由采購(gòu)部依據(jù)庫(kù)存情況，擬訂下月公司物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批。3.2.1非計(jì)劃臨時(shí)需用物料，申領(lǐng)無(wú)庫(kù)存時(shí)，由需用部門開立請(qǐng)購(gòu)單，注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)部門主管核批后，根據(jù)核決權(quán)限呈交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核批后，送交采購(gòu)部安排采購(gòu)事宜。3.2.3緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門電話申請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并由該領(lǐng)導(dǎo)電話通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。3.3申購(gòu)及加工、維修核決權(quán)限3.3.1集中采購(gòu)計(jì)劃:10000元以下，由公司副總經(jīng)理審批；10000元以上，由公司總經(jīng)理審批。3.3.2非計(jì)劃采購(gòu)、急件采購(gòu):5000元以下，由部</p>
辦公室日常管理制度 辦公室日常管理制度辦公室日常管理制度第一章第一章總則總則辦公場(chǎng)所是員工從事經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司努力創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應(yīng)自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，特制定本制度。第二章第二章員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范1、員工著裝要求得體、大方、整潔。a)女員工上班時(shí)間不可著濃妝，勿佩戴過多飾品；領(lǐng)口過低，裙、褲過短的服裝禁止穿著。b)男員工上班時(shí)間不得著背心、短褲、拖鞋。2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。a)上班時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進(jìn)取。b)對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要禮貌，對(duì)待客戶要熱情，處理工作保持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。c)保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。d)出入會(huì)議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門示意；出入房間隨手關(guān)門。3、員工言談要求親切、誠(chéng)懇、謙虛。a)與他人交談，要專心致志，面帶微笑，言語(yǔ)平和，語(yǔ)意明確。b)嚴(yán)禁說(shuō)臟話、忌語(yǔ)，使用文明用語(yǔ)。c)同事之間溝通問題時(shí)，應(yīng)本著“換位思考、解決問題”的原則，語(yǔ)言應(yīng)禮貌，平和。d)見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼，向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是。第三章第三章員工員工日常日常工作行為規(guī)范工作行為規(guī)范1、辦公大廳、各獨(dú)立辦公室上班時(shí)間應(yīng)保持安靜，禁止高聲喧嘩、嬉戲打鬧。2、禁止在上班時(shí)間玩游戲、進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)聊天、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和視頻、下載電影游戲及做與工作無(wú)關(guān)之事。3、公司的電腦、傳真機(jī)、復(fù)印
營(yíng)銷人員薪酬管理制度 營(yíng)銷人員薪酬管理制度營(yíng)銷人員薪酬管理制度一、一、目的目的建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬分配模式與薪資等級(jí)序列，起到有效的激勵(lì)作用；二、適用范圍：二、適用范圍：拓展部營(yíng)銷人員（培訓(xùn)顧問）；三、薪資薪資組成及計(jì)算方法組成及計(jì)算方法1、業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)核算標(biāo)準(zhǔn)核算標(biāo)準(zhǔn)1）營(yíng)銷人員當(dāng)月銷售任務(wù)完成總額以當(dāng)月合同簽單總額為準(zhǔn)，計(jì)算期為每月1日至當(dāng)月最后一天；2）核算業(yè)績(jī)提成比例以當(dāng)月簽單的實(shí)際回款額為準(zhǔn)；2、薪資結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)1）、正式營(yíng)銷人員薪資包括：本薪、職級(jí)加給、簽單提成、年終銷售獎(jiǎng)金、季/年度銷售冠軍獎(jiǎng)金、團(tuán)補(bǔ)、出差津貼、其他福利項(xiàng)目；2）、本薪①新進(jìn)營(yíng)銷人員進(jìn)行為期7天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)期間每天發(fā)15元生活補(bǔ)貼，不另發(fā)給其他任何報(bào)酬；如試用期通過，此項(xiàng)補(bǔ)貼計(jì)入當(dāng)月工資中并隨當(dāng)月工資的發(fā)放日期發(fā)放；如7天試用期未通過考核，公司將給予無(wú)薪辭退處理。②培訓(xùn)考核通過開始推銷之日起的頭2個(gè)月為試用期，試用期享有本薪、業(yè)績(jī)提成外不另發(fā)其他任何報(bào)酬（如出差則實(shí)報(bào)實(shí)銷）；試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)及工資構(gòu)成如下所示：注：入司當(dāng)月工資同第一個(gè)月試用期工資一同發(fā)放；試用期試用期具體具體考核指標(biāo)考核指標(biāo)如下：下：試用試用時(shí)段時(shí)段本薪（元）考核指標(biāo)考核指標(biāo)及所占權(quán)重及所占權(quán)重電話量電話量銷售任務(wù)銷售任務(wù)準(zhǔn)意向客戶準(zhǔn)意向客戶專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)工作態(tài)度及可塑性作態(tài)度及可塑性第一月80025%無(wú)10家（30%）30%15
公司企業(yè)人事、行政管理制度 人事管理規(guī)章 成功企業(yè)資薪管理規(guī)定 報(bào)酬待遇管理規(guī)定 報(bào)酬待遇管理規(guī)定報(bào)酬待遇管理規(guī)定第一條為保障員工的合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述五類報(bào)酬待遇：工資類、津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類、福利類和保險(xiǎn)類。（一）工資類包括：1．基本工資2．工齡工資3．浮動(dòng)工資4．年終雙薪（二）津貼類包括：1．職務(wù)補(bǔ)貼2．物價(jià)補(bǔ)貼3．住房補(bǔ)貼4．加班補(bǔ)貼（三）獎(jiǎng)勵(lì)類包括：1．創(chuàng)匯獎(jiǎng)2．全勤獎(jiǎng)3．年終獎(jiǎng)4．年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)（四）福利類包括：1．夏季飲料費(fèi)5．獨(dú)生子女費(fèi)2．勞保費(fèi)6．子女教育費(fèi)3．節(jié)日補(bǔ)助7．煤氣補(bǔ)助4．醫(yī)療費(fèi)8．喪葬補(bǔ)助（五）保險(xiǎn)類1．勞動(dòng)保險(xiǎn)2．醫(yī)療保險(xiǎn)3．養(yǎng)老保險(xiǎn)4．住房保險(xiǎn)第四條各類報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下（一）工資類１基本工資分成四類十等（附表略）；２工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每年１月５元；３浮動(dòng)工資,由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資１５％的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資（其分配原則另定）；４年終雙薪，每年１２月對(duì)在本公司干滿１年以上的員工發(fā)雙薪。（二）津貼類１職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(jí)（附表略）；２物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于１０元。３住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助３００元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助５００元；４加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的２倍。（三）獎(jiǎng)勵(lì)類
公司企業(yè)管理04-新員工入職管理制度 第1頁(yè)，共2頁(yè)新員工入職管理制度新員工入職管理制度一、目的一、目的將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于公司新員工入職管理三、三、入職工作流程入職工作流程3.1入職前公司招聘負(fù)責(zé)人辦理事項(xiàng):3.1.1將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門負(fù)責(zé)人、人事手續(xù)辦理人；3.1.2將新員工提交資料和證件簽字確認(rèn)后給到錄用部門負(fù)責(zé)人；3.1.3將員工面試評(píng)估意見移交人事手續(xù)辦理人；3.2報(bào)到3.2.1入職手續(xù)辦理：3.2.1.1檢查新員工提交的證件，審核無(wú)誤后，將原件返還員工；結(jié)合員工提交資料和證件辦理入職手續(xù)；與新員工溝通確認(rèn)人事檔案、社保申繳事宜；3.2.1.2新員工辦理事項(xiàng)：體檢：新員工入職時(shí)要持有三個(gè)月內(nèi)健康體檢證明；如無(wú)者，需到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)體檢，體檢合格方可辦理入職；新員工提交以下證件：身份證原件、復(fù)印件(1份)；學(xué)歷證書原件、復(fù)印件；職稱證書原件、復(fù)印件（1份）；彩色一寸照片3張；個(gè)人電子簡(jiǎn)歷；本人3個(gè)月以內(nèi)的健康體檢表（必須包括肝功能、兩對(duì)半檢查）；與前一工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明（注：如原單位不能開具離職證明的，需填寫《承諾書》）。3.2.2入職手續(xù)審核確認(rèn)：3.2.2.1以上入職手續(xù)辦理完畢，需公司綜合管理部負(fù)責(zé)人對(duì)入職資料進(jìn)行審核；3.2.2.2與新員工簽署《勞動(dòng)合同》；3.2.
公司企業(yè)銷售管理金龍聯(lián)合汽車銷售公司內(nèi)勤員工薪酬管理制度 銷售內(nèi)勤人員薪酬管理制度銷售內(nèi)勤人員薪酬管理制度（試行）（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司20032003年0101月內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密目錄第一章第一章總則總則..3第二章第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)..3第三章第三章工資級(jí)別工資級(jí)別..4第四章第四章試用期薪酬試用期薪酬4第五章第五章加班工資加班工資..5第六章第六章最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)5第七章第七章附則附則..5第一章第一章總則總則第一條第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的《內(nèi)勤人員薪酬管理制度》，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條第三條本制度所稱員工是指蘇州金龍銷售公司（以下簡(jiǎn)稱銷售公司）所有人員，基層員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。第四條第四條根據(jù)蘇州金龍公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績(jī)效考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第五條第五條每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低
