全套公司管理制度目錄 全套公司管理制度目錄第一篇公司的理念、價(jià)值觀第二篇組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)描述第三篇管理制度一、綜合管理〈一〉人事管理：1．聘用1．1聘用原則1．2入職程序1．3試用期待遇1．4員工轉(zhuǎn)正1．5內(nèi)部提升或調(diào)職1．6臨時(shí)員工1．7入職培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)2．解除勞動(dòng)關(guān)系2．1辭職2．2辭職手續(xù)2．3解聘3、考勤及假期3．1工作時(shí)間3．2休假4．員工工資及福利待遇4．1工資4．2保險(xiǎn)及福利5．員工培訓(xùn)制度5．1培訓(xùn)目的5．2培訓(xùn)內(nèi)容5．3培訓(xùn)的組織和實(shí)施6．績效評(píng)估制度（待定）7．獎(jiǎng)懲制度《二》行政管理1．辦公例會(huì)制度1．1例會(huì)目的1．2例會(huì)職責(zé)1．3例會(huì)類型1．4例會(huì)程序2．辦公設(shè)備申購及使用管理2．1辦公設(shè)備購置2．2辦公設(shè)備使用2．3辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修3．辦公用品、耗材申購及使用管理3．1分類3．2領(lǐng)用3．3管理4．辦公車輛使用及管理4．1車輛使用規(guī)定4．2車輛保養(yǎng)與維修5．專業(yè)圖書資料的購置和管理5．1圖書資料的購置5．2圖書資料的登記和保管5．3借閱和歸還手續(xù)6．檔案的管理6．1借閱檔案要求6．2管理檔案要求二、財(cái)務(wù)管理1．費(fèi)用說明2．基本原則3．費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)3．1辦公用品及消耗品3．2差旅費(fèi)管理3．3通訊服務(wù)費(fèi)3．4業(yè)務(wù)招待費(fèi)3．5北京市內(nèi)交通費(fèi)和機(jī)動(dòng)車費(fèi)3．6其他費(fèi)用報(bào)銷4．報(bào)銷程序5．支票的管理及使用6．現(xiàn)金的管理及使用三、業(yè)務(wù)管理1．研發(fā)中心2．開發(fā)部3．預(yù)算部4．工程部5．營銷部6．行政部7．財(cái)務(wù)部第四篇員工禮儀守則第五篇員工手冊(cè)完善一、員工手冊(cè)說明二、員工手冊(cè)的效力三、員工手冊(cè)的補(bǔ)充附件第一篇公司的理念、價(jià)值觀我們的核心價(jià)值觀：使命般的激情信任并尊重每一個(gè)人永不滿足的挑戰(zhàn)精神鼓勵(lì)創(chuàng)新主動(dòng)變革創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神共同發(fā)展分享成功第二篇組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)描述第三篇管理制度一、綜合管理1.聘用1．1聘用原則1．1．1公司人員聘用以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，需要符合職務(wù)要求且具有敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、政治堅(jiān)韌、胸懷寬廣的有志之士加盟。但特殊需要時(shí)不在此限。1．1．2主管人事部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，統(tǒng)籌計(jì)劃并制定和呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。1．1．3員工聘用應(yīng)遵守公司招聘程序，新員工應(yīng)經(jīng)過面試、問卷、業(yè)務(wù)測試等程序。1．2入職程序1．2．1經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門面試合格的新員工，經(jīng)總經(jīng)理面試并書面確認(rèn)后，統(tǒng)一由人力資源部通知其入職時(shí)間；1．2．2新員工入職前，人力資源</p>
公司企業(yè)行政管理醫(yī)院會(huì)務(wù)管理制度,醫(yī)院會(huì)議管理制度 醫(yī)院會(huì)務(wù)管理制度醫(yī)院會(huì)務(wù)管理制度醫(yī)院會(huì)議是安排、布置重要的工作，傳遞和反饋醫(yī)院各種信息的主要途徑，完善的會(huì)務(wù)管理制度是各類會(huì)議正常召開的基礎(chǔ)保障。一、院長辦公室負(fù)責(zé)承辦院長辦公會(huì)、院周會(huì)、行政交班會(huì)、全院職工大會(huì)以及院長召集的各種主題會(huì)議和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其它各類會(huì)議。二、黨委辦公室負(fù)責(zé)承辦黨委會(huì)、黨員大會(huì)、支部書記會(huì)議。工會(huì)負(fù)責(zé)承辦職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、工會(huì)委員會(huì)、女職工委員會(huì)等。三、其它業(yè)務(wù)性會(huì)議，如科主任會(huì)議、護(hù)士長會(huì)議、學(xué)術(shù)委員會(huì)等，分別由醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部等有關(guān)部門承辦。四、承辦具有一定社會(huì)影響力的大型會(huì)議及重要的外事接待活動(dòng)，由院長辦公室負(fù)責(zé)或配合有關(guān)主管部門擬定接待工作，安排會(huì)議議程，并將會(huì)務(wù)接待工作進(jìn)行分解，分別落實(shí)到各職能部門，各部門在接到任務(wù)后立即開展相應(yīng)的工作，共同配合，保證會(huì)議的順利召開。五、各部門承辦會(huì)議須提前到院長辦會(huì)室進(jìn)行登記，院長辦公室根據(jù)登記情況制定下周各類會(huì)議時(shí)間安排表，報(bào)院長審定后，于每周末發(fā)至全院各科室，各科室根據(jù)會(huì)議安排按時(shí)參加會(huì)議，承辦會(huì)議的部門負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。六、院長辦公室根據(jù)每周會(huì)議安排表，提前準(zhǔn)備好會(huì)議室，包括桌椅擺放、燈光調(diào)試、音響設(shè)置等，應(yīng)保證各類會(huì)議的正常召開。七、會(huì)議承辦部門要擬定好會(huì)議議程，在會(huì)議前一天呈送會(huì)議主持人，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會(huì)議，會(huì)前須提前半小時(shí)到達(dá)會(huì)場，按時(shí)清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)，及時(shí)催請(qǐng)未到者
匯編管理制度食堂 職工食堂管理制度匯編職黑心九桌子上的妖力球又一匕首在他手中，游云擎注意只見他轉(zhuǎn)過頭來，眸中帶笑，倒是不曾想，我的小王妃竟然煮的一手好粥。到她的異還有，其實(shí)剛才我本秦蝕的離開，讓葉凌月長舒了一口氣。來想揭穿他的，這樣你們多少也可以收拾他一頓出口惡氣，不過你非要拿土靈珠來陰我，那就不好意思了，你們這口氣繼續(xù)憋著吧。看方家主氣得不若非是她體內(nèi)已經(jīng)被寒冷的真龍之氣凝固住，只怕這會(huì)兒，她就會(huì)爆體而亡。輕，凌楚汐接著說道。樣，威嚴(yán)的視線落在她身上：只有五枚傳聲符，云初玖不舍得浪費(fèi)，于是就沒有回復(fù)帝北溟，美滋滋的和鳳鳴等人烤起肉來。你就是那個(gè)鬧得我府上雞犬不寧丫頭？好大的膽子，竟然還敢出現(xiàn)在老夫面前，你就不怕老夫殺了你祭奠我那過世但這不是長遠(yuǎn)云初玖這才和殿主夫人從后面再次跳了出去這是怎么回事？！。之計(jì)，得找到它變成這樣的原因才行。的孫女？刃有余，就如劍意一般，揮灑自如。次亮了帝北溟聽云初玖這么說，心里揪揪的疼，他知道云初玖對(duì)親情和家庭的渴望，但是他現(xiàn)在什么都給不了，甚至連一個(gè)安穩(wěn)的保障都給不了。起來，這貨笑飯店老板也沒敢過來，這大漢是十里八鄉(xiāng)出了名的莽夫，火頭上來了天王老子都敢砍，而且手底下不弱，嘻嘻的說眼前道可見皇帝對(duì)無敵蜜獾自然不會(huì)聽他的，它叼著那只妖鼠嘚瑟的走到了云初玖面前，然后把那只妖鼠往地上一丟。于柳氏皇貴妃的沒想到，我們那不過，它很快就想到了一件美滋滋的事情。么快就再見面了。她真是神族的元帥？寵愛，很不一般。：云初玖噗它獨(dú)立對(duì)抗須彌方仙，竟也沒有落下風(fēng)，看樣子，它龍鑰冥摟住她，眼中滿是寵溺，呵寵道：這種時(shí)候我本就該站在你前面，不是嗎？暫時(shí)不會(huì)有事。哧一樂：五哥，我說，我把皇位讓給你來坐。你的膽子也太小了些，又她抱著阿月的手，不禁又緊了幾分。不是什么大不了的事情，你至若是沒有夜琰，我或許還是落霞城中的那個(gè)廢柴，早就被那些人欺凌而死，所以讓我被背叛他，我真的做不到于這么害他們倆長相有七分低調(diào)，要低調(diào)。凌楚汐提醒了他們一句，然后趕緊救醒凌古松，要讓別人看見他激動(dòng)成這樣，還以為他們找到多么了不得的東西呢。相似，像是孿生兄妹，一邊走，還一邊憤憤地聊著。怕嗎？工食堂管理制度匯編
眼鏡店醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度 *****眼鏡店醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)本店的醫(yī)療器械質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制，最終實(shí)現(xiàn)最佳管理成效，特制定如下管理制度，希望各部門嚴(yán)格遵循。一、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，顧客至上，誠信為本，為顧客提供最好的商品。管理目標(biāo)：原材料采購合格率要達(dá)到99.5%，交付顧客合格率要達(dá)到100%二、質(zhì)量體系審核本店質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量手冊(cè)，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量領(lǐng)到小組負(fù)責(zé)審核各個(gè)文件是否符合國家頒布的醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)法規(guī)，并根據(jù)法規(guī)的變更，及時(shí)對(duì)質(zhì)量體系做出更改。三、各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制（一）、店長本店法人代表或店長應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、、規(guī)定等，本店法人代表對(duì)本店經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有全部的質(zhì)量責(zé)任。（二）、質(zhì)量管理人1.全面負(fù)責(zé)本店的質(zhì)量管理工作。2.改進(jìn)銷售服務(wù)運(yùn)行的業(yè)績，包括改進(jìn)需求。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和處理銷售服務(wù)過程中發(fā)生地質(zhì)量問題。4.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含客戶的投訴）負(fù)責(zé)監(jiān)督，采取糾正和預(yù)防措施。5.負(fù)責(zé)本店質(zhì)量管理體系的建立，監(jiān)督運(yùn)行情況和不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。6.有權(quán)對(duì)不和格品做出處理決定。（三）、驗(yàn)光員1.每日對(duì)驗(yàn)光室的清潔負(fù)責(zé)。2.每日對(duì)驗(yàn)光設(shè)備檢查和消毒，電源安全負(fù)責(zé)。3.主動(dòng)熱情接待顧客，認(rèn)真做到對(duì)顧客驗(yàn)光要高度負(fù)責(zé)。4.滿足顧客提出的一切咨詢和解答問題的要求。5.認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)理論
公司通用管理制度 (1) 第1頁共4頁公司通用管理制度公司通用管理制度一、儀容一、儀容儀容要端莊大方。面部：頭發(fā)要梳理好，不準(zhǔn)留長發(fā)，怪發(fā)式，不染夸張顏色，梳洗整齊。女性長發(fā)要扎好。不準(zhǔn)濃妝艷抹（可化淡妝），不準(zhǔn)戴夸張飾物。男性臉部清爽干凈。男性不得蓄須，頭發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為前不遮眼，后不蓋領(lǐng)，兩側(cè)不過耳；男士不準(zhǔn)留大胡子。衣著：正確佩戴工號(hào)牌，保持牌面整潔，無破損；穿規(guī)定的工作服，服裝要整潔，衣服要洗凈燙平、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。不得裸背敞胸，穿短褲、背心，卷褲腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋到工作區(qū)域。指甲：不得留長指甲，指甲要清潔不得藏污垢。不得染指甲油。氣味：上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無異味，不得用強(qiáng)烈香水。經(jīng)常洗澡，保持身體氣味清新，防止汗臭。二、二、行為規(guī)范行為規(guī)范坐、立、行姿勢要端莊，舉止要大方。坐時(shí)不準(zhǔn)將腳放在桌、椅上，不準(zhǔn)蹺腳、搖腿；站立時(shí)姿勢要自然大方，兩手垂放或自然彎曲在背后或胸前，不得兩手插兜，不要呆板不動(dòng)，倚墻、靠壁或倚椅靠柜；行走時(shí)不能搖頭晃腦，拉手、搭肩。三、服務(wù)禮節(jié)禮貌、服務(wù)禮節(jié)禮貌1、對(duì)待賓客態(tài)度要自然、大方、穩(wěn)重、熱情、有禮，做到笑面迎客，用好敬語。不得以膚色、種族、信仰不同而以貌取人。2、與客人相遇要主動(dòng)讓路，重要賓客會(huì)見時(shí)主動(dòng)握手，特別是女賓，若客人先伸出手來和你握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容與客人握手。握手時(shí)，姿勢要端正，腰要直，上身向前傾，用力要隨對(duì)方的表示，不能用左手與客人握手。3、與客人談話時(shí)應(yīng)站立端正，講究禮貌，不左顧右盼，低頭哈腰或昂首叉腰，用心聆聽客人的談話，不與客人搶話，不中途插話，不與客人爭論，不強(qiáng)詞奪理，談話有分寸，語氣要溫和，語言要文雅。四、四、基本服務(wù)禮儀：基本服務(wù)禮儀：1.在營業(yè)場所內(nèi)見到客人、上司或同事都主動(dòng)、熱情地問好。2.始終面帶微笑，始終保持正確的立相、坐相、走相及使用規(guī)范的行禮方式。3.以正確的方式與客人說話，聽客人說話。4.做到四輕：說話輕、走路輕、關(guān)門輕、操作手勢輕。5.走路靠右，不在客人面前橫穿，不超越客人。6.不串崗，不在工作場所扎堆聊天。7.接打電話使用統(tǒng)一應(yīng)答語。8.使賓客感到親切和溫暖，是一種最普通、最基本、最常見的禮貌禮儀。五．基本待客用語：．基本待客用語：1.寒喧：歡迎光臨、您好、您早、晚安、再見、請(qǐng)多關(guān)照、真是個(gè)好天氣、請(qǐng)走好、告辭了、辛苦了、請(qǐng)進(jìn)、謝謝、不客氣、請(qǐng)?jiān)俅喂馀R。2.承答：是、好的、知
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度 1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度1.1.目的目的為了驗(yàn)證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。2.2.范圍范圍適用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審。3.3.引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006)4.4.職責(zé)職責(zé)4.1公司成立管理評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全生產(chǎn)質(zhì)量管理科部長擔(dān)任工作小組組長。4.2領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，決策自評(píng)過程的重大事項(xiàng)。4.3工作小組應(yīng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)計(jì)劃；組織實(shí)施自評(píng)活動(dòng)；編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告；提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證；向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)自評(píng)過程和結(jié)論。5.5.內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求5.1人員要求5.1.1工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，具備以下知識(shí)和能力：1)熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；2)接受安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范考評(píng)的培訓(xùn)；23)與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；4)掌控安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)過程的能力；5)辨別危險(xiǎn)源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；6)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。5.1.2工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心及較好的身體素質(zhì)。5.2自評(píng)依據(jù)、范圍、頻次和方法5.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的依據(jù)包括《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度等安全生產(chǎn)管理文件。5.2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)范圍包括公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、職能部門和車隊(duì)。5.2.3在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。5.2.4出現(xiàn)以下情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)：1)組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；2)發(fā)生重大事故；3)法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；4)在接受外部評(píng)審考評(píng)之前。5.3自評(píng)準(zhǔn)備5.3.1工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。5.3.2計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：
