建筑公司工程管理制度大全修正版 第1頁(yè)共28頁(yè)河******公司管理規(guī)劃模式審批人（總經(jīng)理）；審批人（總經(jīng)理）；***********分公司編制實(shí)施分公司編制實(shí)施20xx年4月8日第2頁(yè)共28頁(yè)河北河北******公司管理規(guī)劃模式公司管理規(guī)劃模式總目錄一；管理方針一；管理方針二；企業(yè)精神二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門(mén)職責(zé)范圍九；各部門(mén)職責(zé)范圍1；總經(jīng)理；總經(jīng)理2；經(jīng)營(yíng)部；經(jīng)營(yíng)部3；財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部；審計(jì)部5；項(xiàng)目部；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）；工長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）2；技術(shù)員；技術(shù)員3；資料員；資料員4；材料員；材料員5；保管員；保管員6；保衛(wèi)人員保衛(wèi)人員7；安全員；安全員十一；內(nèi)部使用范本十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰頭；收發(fā)臺(tái)賬、工地碰頭會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本會(huì)記錄、崗位人員季度考核表范本4；專(zhuān)業(yè)分包合同范本；專(zhuān)業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本；項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告范本十二；公司規(guī)章制度十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎(jiǎng)罰制度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)第3頁(yè)共28頁(yè)為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針一；管理方針打造精品工程，打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)四；</p>
公司企業(yè)安全管理02-礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1 礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度第一條礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)其他礦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定及說(shuō)明工作;分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定及說(shuō)明工作;各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、說(shuō)明、培訓(xùn)、評(píng)審及相關(guān)考核工作;安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)中層管理者進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，并對(duì)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、更新、考核進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二條制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)遵循以下要求;（一）遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批、堆負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”等原則。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制要符合并滿(mǎn)足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定實(shí)行逐級(jí)編制的原則。（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的范圍應(yīng)包括全礦所有的崗位及人員。（五）制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容要結(jié)合本礦的實(shí)際情況，要明確、具體、可操作、可測(cè)量，便于進(jìn)行考核。第三條各級(jí)人員要就安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行自上而下逐級(jí)說(shuō)明，并保存相應(yīng)的說(shuō)明記錄。第四條礦長(zhǎng)在日常的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，要參與下列安全生產(chǎn)活動(dòng)，由安全環(huán)保部保存相應(yīng)的記錄;（一）制定本礦的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)指標(biāo)。（二）提供確保實(shí)現(xiàn)本礦年度目標(biāo)所需資源。（三）在安委會(huì)、安全例會(huì)等日常會(huì)議上討論安全生產(chǎn)問(wèn)題。（四）在安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)中與員工一起討論安全生產(chǎn)問(wèn)題。（五）至少每3個(gè)月進(jìn)行1次安全生產(chǎn)巡視。（六）參加安委會(huì)會(huì)議。（七）至少每年評(píng)審1次標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。（八）參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（九）參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)。（十
公司業(yè)務(wù)人員管理制度 公司業(yè)務(wù)人員管理制度公司業(yè)務(wù)人員管理制度公司業(yè)務(wù)人員管理制度為完善業(yè)務(wù)人員管理，提升其工作效率及工作質(zhì)量，確保銷(xiāo)售工作及時(shí)、合理及安全化，制定本管理制度。第一節(jié)總則第一條管理機(jī)構(gòu)：公司業(yè)務(wù)人員由公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配，在銷(xiāo)售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。第二條業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)要求：積極宣傳、維護(hù)公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象；進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，按計(jì)劃拜訪(fǎng)客戶(hù)，開(kāi)發(fā)、建立并維持穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系；確保公司利潤(rùn)率，達(dá)到客戶(hù)需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指標(biāo)積極完成、超額完成銷(xiāo)售任務(wù)。第二節(jié)基本要求第三條嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不進(jìn)行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。第四條：為人正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、精明、友善、自信，思維敏捷，勤奮敬業(yè)，積極上進(jìn)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，吃苦耐勞精神，能夠在較強(qiáng)的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務(wù)意識(shí)。第五條：觀(guān)察能力和應(yīng)變能力強(qiáng)；接受能力強(qiáng)；口頭與書(shū)面表達(dá)能力強(qiáng)，良好的溝通表達(dá)（包括闡述，講解，基本商務(wù)寫(xiě)作，傾聽(tīng)和理解能力）技巧；擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力。第六條：具有敏銳的商業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)洞察力；具有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析及應(yīng)變能力；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力、談判能力、公關(guān)能力、執(zhí)行力。第七條：有開(kāi)拓、維護(hù)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)；客戶(hù)導(dǎo)向，能夠傾聽(tīng)、理解、和準(zhǔn)確把握客戶(hù)的真實(shí)需求，并客觀(guān)地影響客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為與決策；第八條：業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)理論，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)技巧和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧。以目標(biāo)為導(dǎo)向，理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并不斷提升個(gè)人目標(biāo)以及執(zhí)行力。第九條熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，各部門(mén)工作流程；熟記產(chǎn)品知識(shí)、功能、作用機(jī)理，了解公司基本情況；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣傳資料以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并能形成一套有見(jiàn)解的說(shuō)服客戶(hù)的理論。第十條：實(shí)踐與理論相結(jié)合，勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，提高銷(xiāo)售能力，并向上級(jí)提供建設(shè)性意見(jiàn)。第十一條服從部門(mén)經(jīng)理的安排，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，協(xié)助部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。第三節(jié)業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)第十二條收集市場(chǎng)信息采集、整理市場(chǎng)及行業(yè)信息，追蹤同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌動(dòng)向，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，相關(guān)業(yè)務(wù)的記錄和分析，定期撰寫(xiě)行業(yè)發(fā)展情況及重點(diǎn)客戶(hù)情況簡(jiǎn)報(bào)，為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供情
公司企業(yè)安全管理03-員工安全教育與培訓(xùn)管理制度 員工安全教育與培訓(xùn)管理制度員工安全教育與培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則第一條為提高企業(yè)員工安全意識(shí)、掌握員工安全培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性和實(shí)效性，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的目的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理制度。第二條在識(shí)別和提升員工安全意識(shí)中，企業(yè)建立監(jiān)測(cè)、跟蹤意識(shí)提升及深層次培訓(xùn)需求機(jī)制。第三條根據(jù)國(guó)家法規(guī)要求和企業(yè)實(shí)際情況，每年由安全生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)員工的安全教育培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，并制定安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃。第四條為測(cè)試和評(píng)估員工的培訓(xùn)效果，企業(yè)建立培訓(xùn)適宜性的評(píng)估機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)部的安全培訓(xùn)教育工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。第二章第二章適用范圍適用范圍第五條本制度適用于企業(yè)員工安全意識(shí)的識(shí)別、安全培訓(xùn)需求分析和管理。第三章第三章員工安全意識(shí)的識(shí)別與提升員工安全意識(shí)的識(shí)別與提升第六條安全生產(chǎn)部定期對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)進(jìn)行辨識(shí)、調(diào)查與評(píng)價(jià)，考察員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的熟悉程度，以此作為擬定年度員工安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。第七條員工安全意識(shí)的辨識(shí)、調(diào)查與評(píng)價(jià)工作，主要包括以下內(nèi)容：1.企業(yè)的安全生產(chǎn)方針；2.崗位職責(zé)和操作規(guī)程；3.個(gè)體防護(hù)用品配備和使用；4.人身安全的有關(guān)知識(shí)；5.防止傷害的糾正行動(dòng)；6.相關(guān)的法律法規(guī)要求；7.工作場(chǎng)所特定的安全要求；8.特定風(fēng)險(xiǎn)；9.應(yīng)急程序；10.事故、事件報(bào)告程序。第八條安全意識(shí)的辨識(shí)、調(diào)查與評(píng)價(jià)要考慮各層次員工的實(shí)際情況，主要采用“考試和問(wèn)卷調(diào)
公司辦公室管理制度范本大全 佛山市家和大富門(mén)業(yè)有限公司佛山市家和大富門(mén)業(yè)有限公司第1頁(yè)公司辦公室管理制度公司辦公室管理制度第一章總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有辦公成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開(kāi)展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦理流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章職責(zé)范圍一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開(kāi)展辦公室的各項(xiàng)工作。二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫(xiě)、一般性文書(shū)的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。三、負(fù)責(zé)公司文書(shū)管理、圖書(shū)管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展。四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的行政關(guān)系，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供相佛山市家和大富門(mén)業(yè)有限公司佛山市家和大富門(mén)業(yè)有限公司第2頁(yè)應(yīng)的服務(wù)。五、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來(lái)客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。六、收集各部門(mén)反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。七、協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。第三章工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語(yǔ)規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開(kāi)展工作。第四章辦公室事務(wù)管理一、文書(shū)管理制度文件是文書(shū)的重要組成部分，文件是各部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書(shū)。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書(shū)特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書(shū)基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書(shū)的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書(shū)、檔案統(tǒng)歸于文書(shū)管理，并對(duì)文書(shū)管理制度做以下規(guī)定。佛山市家和大富門(mén)業(yè)有限公司佛山市家和大富門(mén)業(yè)有限公司第3頁(yè)（一）文件管理制度第一條管理要點(diǎn)1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。2、文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類(lèi)制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類(lèi)文件、各類(lèi)合同文件等。3、制度類(lèi)文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫(xiě)，統(tǒng)一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫(xiě)明公司全稱(chēng)及文件性質(zhì)；正文部分寫(xiě)明題目、
銷(xiāo)售提成制度市場(chǎng)部銷(xiāo)售提成管理制度 銷(xiāo)售收款及提成管理制度1目的1.1根據(jù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，建立合理的銷(xiāo)售目標(biāo)，保證公司各業(yè)務(wù)項(xiàng)目均衡發(fā)展。1.2強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)項(xiàng)目收款的及時(shí)性，保證部門(mén)整體現(xiàn)金流和個(gè)項(xiàng)目成本的及時(shí)支付，防止代賬爛賬產(chǎn)生。1.3突出以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)員工銷(xiāo)售積極性。2適用范圍本制度是針對(duì)市場(chǎng)部與職業(yè)務(wù)人員實(shí)行的管理制度，包含：年全年各板塊銷(xiāo)售目標(biāo)、收款制度和提成獎(jiǎng)金制度。3定價(jià)及目標(biāo)管理3.1年價(jià)目表3.2年銷(xiāo)售目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)額小計(jì)4收款管理4.1**業(yè)務(wù)類(lèi)均須以“**”為基本原則，即在每***前保證款已支付到公司賬戶(hù)。4.2**業(yè)務(wù)，均需簽訂合同幵滿(mǎn)足“約定定金丌得低于50%“、”定金丌得遲于合同簽訂后5個(gè)工作日支付”及“入場(chǎng)前結(jié)清全款”的全部規(guī)定，否則丌予簽訂合同或丌予進(jìn)行設(shè)計(jì)派單。4.3**業(yè)務(wù)及**業(yè)務(wù)類(lèi)，自合同簽訂之日起預(yù)訂，客戶(hù)未按時(shí)支付定金，則對(duì)預(yù)訂自動(dòng)失效，于次日開(kāi)放給其他客戶(hù)選擇預(yù)訂。4.4**各項(xiàng)業(yè)務(wù)如客戶(hù)信譽(yù)度良好，可執(zhí)行“客戶(hù)經(jīng)理保單制度”，即：由相應(yīng)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行合同全額擔(dān)保，幵于客戶(hù)經(jīng)理次月工資內(nèi)扣留****元/月至合同金額全部扣除完畢或至客戶(hù)付款當(dāng)月結(jié)束；客戶(hù)付款后，扣除的擔(dān)保金于當(dāng)月工資內(nèi)全款發(fā)放。（詳見(jiàn)附件2）5提成管理5.1薪資構(gòu)成5.1.1市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員的薪資由底薪、提成及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。5.1.2實(shí)發(fā)月薪=底薪+（提成+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）-保單扣除-（
