公司日常管理制度 日常管理制度日常管理制度為創(chuàng)造一個安全、舒適、健康的辦公環(huán)境,確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理,現(xiàn)根據(jù)公司的實際情況,制定公司日常管理制度,作為對員工工作行為管理的規(guī)范性文件,各員工應(yīng)自覺遵守維護。適用范圍:適用于公司所有員工。制度內(nèi)容:一.考勤管理制度一.考勤管理制度(一)(一)出勤出勤1.工作時間:每周工作六天。2.每天8小時,正常時間為上午8:30到12:00,下午上班時間為13:30到17:00,周六10:00上班,16:00下班。3.遲到、早退和曠工①上班時間開始至30分鐘到班者,按遲到論處,超過30分鐘以上者,按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,提前30分鐘以上下班者按曠工半天論處。②所有人員須先到公司打卡后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需事先經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準,事后補辦登記手續(xù),不辦理批準登記手續(xù)者,按遲到或曠工處理。③員工外出辦理業(yè)務(wù)前需登記外出原因及返回公司時間,否則按早退或曠工處理。4.處罰規(guī)定①遲到:扣罰當日工資20元;超過3次,雙倍處罰。②早退:扣罰當日工資20元;超過3次,雙倍處罰。③曠工:當月曠工1次,扣除全月崗位工資,并按公司有關(guān)規(guī)定處罰;當月曠工2次及以上的視情況給予嚴肅處理。5.打卡:①員工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共計每日4次)。員工應(yīng)親自打卡。②忘記打卡的員工,需要其把漏掉打卡的時間以出面形式遞交直接領(lǐng)導(dǎo)給予補簽.。每月每名員工僅可有二次補簽情況。(二)外出、出差、事假、病假、婚假、傷假和產(chǎn)假(二)外出、出差、事假、病假、婚假、傷假和產(chǎn)假1.外出:因公外出,一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。外出前需填寫《外出申請單》并通過審批流程,提交行政部備案。時緊急外出,需電話告知相關(guān)主管,并在外出后2日內(nèi)補填《外出申請單》。2.出差:一個工作日以上的公出為出差。出差前應(yīng)填寫《出差申請單》,并通過審批流程,表單提交公司行政部備案。3.事假:一個工作日以內(nèi)的事假,需取得公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準。需事前填寫《請假申請單》并通過審批流程,到行政部登記備案。如有緊急情況,不能事先請假,應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當日補辦手續(xù),否則以曠工計。一個工作日以上的事假,同上述流程,并報總經(jīng)理審批;同時應(yīng)提前一周發(fā)起申請,事后補報視為曠工。4.病假:二個工作日以內(nèi)(含2天)的病假,需憑三級以上醫(yī)院的有效證明,填寫《請假</p>公司日常管理制度

先臻大藥房連鎖公司質(zhì)量管理制度(DOC 26頁) 更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載1質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度目錄更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載鞍山市先臻大藥房鞍山市先臻大藥房2011.08.182011.08.18更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn)海量資料下載2連鎖連鎖藥房有限公司藥房有限公司質(zhì)量管理制度目錄質(zhì)量管理制度目錄第一章質(zhì)量方針和目標管理制度??????????????????????2第二章質(zhì)量體系內(nèi)部評審制度???????????????????????3第三章質(zhì)量否決制度???????????????????????????4第四章質(zhì)量相關(guān)記錄和憑證管理制度????????????????????5第五章質(zhì)量信息管理制度?????????????????????????6第六章首營企業(yè)和首營品種審核制度????????????????????7第七章藥品購進管理制度?????????????????????????9第八章質(zhì)量驗收管理制度?????????????????????????10第九章藥品儲存管理制度?????????????????????????12第十章藥品養(yǎng)護管理制度?????????????????????????13第十一章藥品出庫復(fù)核管理制度??????????????????????14第十二章儀器設(shè)備及計量器具管理制

學(xué)校各項管理制度匯編單位配電室管理制度匯編 某單位配電室管理制度匯編X單位目前,公安機關(guān)人員其目的是讓大家在新的崗位、新的起點上,始終保持頭腦清醒,從嚴要求自己,在履職盡責、完成業(yè)務(wù)工作任務(wù)的同時,時刻繃緊廉潔編制少,考錄門檻比較高,招收正式民警難度較大,近年來雖然陸續(xù)有15人考當前我鄉(xiāng)各項工作面臨的任務(wù)太重、太多,等不起,慢不得,通過今天的會議,希望大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來,進一步調(diào)整好工作狀態(tài),收心聚力、鼓勁加壓,以飽滿的錄會議堅持嚴肅認真、實事求是、民主團結(jié),開展批評和自我批評,每位黨員認真進行個人批評,其他同志本著對事業(yè)忠到縣公安局,但自去年我縣巡察工作開展以來,縣委高度重視,堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以“四個意識”為政治標桿,以黨章黨規(guī)黨紀為尺子,盯住“關(guān)鍵少數(shù)”,扎實開展了村級巡察、未巡先改、九項機制等系列創(chuàng)新工作是由于新形勢下,社會今天,我們懷著無比喜悅的心情歡聚這里,共同見證國家電投江西公司貴溪發(fā)電有限公司企業(yè)文化節(jié)隆重開幕治安形勢發(fā)生新變化,老民警不適應(yīng)茍義倫書參加會議的有公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和機關(guān)部室的黨政正職、部分副職、黨員代表和班隊長代表記作重要講話,茍書記的講話是對我校2015年黨風廉政建設(shè)工作提出的新要求,是對我們大家進行的廉政教育黨課時代特征日趨明顯,年輕力量補充不足,一、繼續(xù)加強黨的思想政治建設(shè),努力提高黨由于時間的關(guān)系,就沒有安排更多的發(fā)言存在“特別是201青黃不接”現(xiàn)象配電室管理制現(xiàn)將近一年來的學(xué)習、工作情況簡要匯報如下:一、嚴于律己,不斷提高思想政治素質(zhì)我始終以提高自身素質(zhì)為度匯編

公司企業(yè)人事、行政管理制度 行政管理 電話使用規(guī)定 電話使用規(guī)定電話使用規(guī)定第一條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。第二條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外,給予罰款處理。確有急事者,應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。第三條聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話,降低費用。

公司企業(yè)行政管理0-【精編資料】-03-公司通用行政管理制度 公司通用行政管理制度公司通用行政管理制度第1頁/共89頁公司通用公司通用行政管理制度行政管理制度(適合大多數(shù)公司)單位/組織名稱年月日公司通用行政管理制度公司通用行政管理制度第2頁/共89頁目錄公文管理規(guī)定-9-一、目的.-9-二、適用范圍.-9-三、職責.-9-四、公文種類.-9-(一)公文類型.-9-四、公文主要具體形式-10-五、公文格式-11-六、公文行文原則-12-七、公文收文處理-14-(一)公文的簽收與分送-14-(二)處理公文-14-(三)組織傳閱與催辦查辦..-14-(四)公文歸檔-15-八、公文發(fā)文處理-15-(一)擬稿。..-15-(二)公文的期限及效力-16-(三)公文審核-16-(四)發(fā)文編號、打印、校對、蓋章、分發(fā)。..-17-九、公文的處理時限、承辦和催辦。.-18-十、公文歸檔和銷毀..-18-保密管理制度...-20-公司通用行政管理制度公司通用行政管理制度第3頁/共89頁接待用語規(guī)定...-24-一、敬語-24-二、文明用語:..-24-三、服務(wù)工作中的基本用語-24-會議管理制度...-27-一、目的-27-二、職責-27-三、會議分類-27-(一)公司周、月、季度例會制度-27-(二)其他會議-28-四、會議召開-29-(一)會議安排:..-29-(二)會議的準備:-29-(三)會議召開及傳達:-30-(四)會議紀律-31-辦公基礎(chǔ)設(shè)施及辦公

6危險源管理制度 1危險源管理制度危險源管理制度1.1.目的目的危險源是指可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。為了辨識公司范圍內(nèi)作業(yè)場所的危險源,對其進行科學(xué)評價和采取有效控制措施,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運行,制定此制度。2.2.范圍范圍適用于公司生產(chǎn)活動中危險源的辨識、風險評價及風險控制等管理。3.3.引用標準引用標準3.1《危險化學(xué)品重大危險源辯識》(GB18218)3.2《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》(GB/T13861)4.4.管理職責管理職責4.1公司分管安全負責人批準公司一級危險源匯總表。4.2安技部負責組織、監(jiān)督管理公司危險源辨識、風險評價活動,并編制一級危險源匯總表,組織有關(guān)部門編制一級應(yīng)急救援預(yù)案。4.3其它相關(guān)部門組織實施本單位危險源的辨識、風險評價和風險控制等工作,編制本部門應(yīng)急救援預(yù)案。5.5.內(nèi)容及要求內(nèi)容及要求5.1危險源識別5.1.1危險源分類主要有按照生產(chǎn)過程危險和有害因素分類及企業(yè)職工傷亡事故分類等方法。5.1.2危險源識別條件1)辨識時應(yīng)充分考慮三種狀態(tài),即:正常態(tài):指正常、持2續(xù)的生產(chǎn)運行;異常態(tài):指生產(chǎn)的開車、停車、檢修等情況;緊急態(tài):指發(fā)生爆炸、火災(zāi)等重大突發(fā)情況。2)辨識時應(yīng)充分考慮三種時態(tài),即:過去:過去的作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷害事故和未遂事故;現(xiàn)在:作業(yè)活動、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護、改進、報廢的安全狀態(tài);將來:可以預(yù)見的未來作業(yè)活動、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。3)六種能量逸散類型,即:動能、勢能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。4)四種事故起因,即:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。5.2危險源范圍5.2.1道路運輸企業(yè)危險源辨識主要是對人、車、物、路、環(huán)境等五個方面存在的危險因素的識別,具體包括危險因素可能產(chǎn)生的危害、存在的安全風險,根據(jù)其風險危害級別制定預(yù)防控制措施和應(yīng)急處置預(yù)案。5.2.2崗位安全操作規(guī)程應(yīng)指出各崗位存在的危險因素、防范措施和應(yīng)急處理措施。5.2.3對駕駛員的生理和心理構(gòu)成危害的外界因素以及對車輛操縱穩(wěn)定性構(gòu)成危害的客觀因素均構(gòu)成危險源。5.3危險源識別方法5.3.1各部門按作業(yè)場所、設(shè)備、崗位辨識,并結(jié)合現(xiàn)場觀察、查閱資料和記錄、訪談等進行。5.3.2各部門對辨識出的危險源進行匯總后由部門領(lǐng)導(dǎo)批準,報安技部審定或備案。5