公司管理制度-員工手冊 員工手冊目錄第一篇第一篇企業(yè)概要企業(yè)概要一、前言…………………………………………………………………3二零xx年十二月八日二、總經(jīng)理致辭…………………………………………………………4三、公司概況……………………………………………………………5四、企業(yè)文化…………………………………………………………6第二篇第二篇員工須知員工須知一、員工儀表儀容………………………………………………………7二、員工行為規(guī)范………………………………………………………7三、員工基本職責(zé)………………………………………………………8四、員工聘用……………………………………………………………9五、考勤管理……………………………………………………………11六、考核管理……………………………………………………………15七、員工獎懲……………………………………………………………15八、薪資管理……………………………………………………………19九、培訓(xùn)管理……………………………………………………………20十、員工福利……………………………………………………………20結(jié)束語結(jié)束語前言超越自我超越自我追求卓越追求卓越歡迎您加盟興恒大家庭，愿興恒能使你的人生變得更加亮麗和輝煌！河南興恒投資有限公司善于吸才、納才，還善于用才和育才，我們遵循以人為本的用人理念，把員工的成長作為自己的責(zé)任，積極為員工的發(fā)展提供平臺和機會。對于興恒投資的員工，我們對您的支持與幫助即開始于您加盟興恒投資的第一天。這本員工手冊就是旨在幫助您了解新的工作環(huán)境，使您了解興恒的方針政策，是全體員工必須遵守的各種規(guī)章制度。從而使您盡快地熟悉并適應(yīng)興恒的環(huán)境，能夠與興恒融為一體，揚起人生事業(yè)的風(fēng)帆，駕馭興恒的大船，共同駛向成功的彼岸。作為新世紀(jì)的興恒員工，應(yīng)不斷地努力、鍛煉和提高自己，去超越自我、追求卓越！最后，衷心地希望您在興恒工作順利、事業(yè)有成，活出生命的真精彩！興恒投資人事部興恒投資人事部二零二零xxxx年十二月八日年十二月八日總經(jīng)理致辭總經(jīng)理致辭各位親愛的興恒同仁：您好！歡迎您加盟興恒投資并將其作為您的事業(yè)和追求，這里將成為您事業(yè)騰飛的起點和生活的新天地！興恒投資成立于2011年7月，短短的幾個月時間，興恒投資已走出一條適合自己發(fā)展的光明之路，取得了驕人的成績。興恒發(fā)展至今，每一步都充滿了艱辛和汗水，而這一切都離不開興恒的每一位員工，是你們的</p>
公司企業(yè)安全管理05-【安全制度】-05-危險作業(yè)安全管理制度 危險作業(yè)安全管理制度危險作業(yè)安全管理制度危險作業(yè)危險作業(yè)安全管理制度安全管理制度編號：AQ-BZH-023-A危險作業(yè)是指：吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、高處作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、受限空間作業(yè)，公司對危險作業(yè)實行許可制度，并嚴(yán)格遵守各大作業(yè)的安全規(guī)范。危險作業(yè)安全管理制度危險作業(yè)安全管理制度目錄一：吊裝作業(yè)安全規(guī)范一：吊裝作業(yè)安全規(guī)范61目的.62范圍.63引用標(biāo)準(zhǔn).64術(shù)語和定義...65吊裝作業(yè)的分級...76作業(yè)安全管理基本要求.77作業(yè)前的安全檢查.78作業(yè)中安全措施...89操作人員應(yīng)遵守的規(guī)定.810作業(yè)完畢作業(yè)人員應(yīng)做的工作..9附錄A吊裝安全作業(yè)證..10表A.1吊裝安全作業(yè)證..11表A.2吊裝安全作業(yè)證背面的安全措施12二：動火作業(yè)安全規(guī)范二：動火作業(yè)安全規(guī)范..14141目的142范圍143引用標(biāo)準(zhǔn)144術(shù)語和定義..145動火作業(yè)分級146動火作業(yè)安全防火要求157動火分析及合格標(biāo)準(zhǔn)..16危險作業(yè)安全管理制度危險作業(yè)安全管理制度8職責(zé)要求169《動火安全作業(yè)證》的管理.18表A.1動火安全作業(yè)證..19動火安全作業(yè)證背面的安全措施..21三：動土作業(yè)安全規(guī)范三：動土作業(yè)安全規(guī)范..23231目的232適用范圍233引用標(biāo)準(zhǔn)234術(shù)語和定義..235動土作業(yè)安全要求236《作業(yè)證》的管理.25動土安全作業(yè)證（正面）26動土安全作業(yè)證(背
公司企業(yè)銷售管理銷售團隊管理制度 銷售人員薪資、提成及獎勵制度一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于公司銷售部。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、績效、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成四、試用期人員底薪設(shè)定：級別試用期工資基本工資績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)銷售員18001300500太釀皇2組銷售經(jīng)理30002100900團隊人均率五、正式人員底薪設(shè)定：級別正式工資基本工資績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)銷售員30002500（含200元全勤）500太釀皇5組銷售經(jīng)理50003500（含200元全勤）1500團隊人均率六、銷售任務(wù)及提成分配：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，提成分配為：經(jīng)理75元/組銷售員100元/組正式期員工完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資時一同發(fā)放。七、提成制度：1、提成結(jié)算方式：次月結(jié)算；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計算辦法：銷售提成=銷售額×銷售提成百分比4、銷售提成比率：（一）銷售人員提成：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售人員100％以上%銷售人員50％～99％%銷售人員50%以下%（二）銷售經(jīng)理銷售提成：提成等級銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比銷售經(jīng)理100％以上%銷售經(jīng)理50％～99％%銷售經(jīng)理50%以下
公司企業(yè)行政管理行政辦公管理制度 行政辦公制度★浙江偉達建設(shè)工程有限公司★行政辦公制度行政辦公制度★浙江偉達建設(shè)工程有限公司★公司機關(guān)行政辦公制度（規(guī)定）目錄公司機關(guān)行政辦公制度（規(guī)定）目錄一、一、行政辦公行政辦公二、二、文印管理文印管理三、三、管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)四、四、來賓接待、會議籌劃來賓接待、會議籌劃五、五、附則附則附件：附件：1、文書管理制度文書管理制度2、汽車管理辦法汽車管理辦法3、公司門衛(wèi)人員的值勤準(zhǔn)則公司門衛(wèi)人員的值勤準(zhǔn)則行政辦公制度★浙江偉達建設(shè)工程有限公司★浙江偉達建設(shè)工程有限公司浙江偉達建設(shè)工程有限公司公司行政辦公制度（規(guī)定）公司行政辦公制度（規(guī)定）為規(guī)范公司機關(guān)行政辦公，樹立對外良好形象，深入內(nèi)部挖潛，努力壓縮非生產(chǎn)性費用開支，促進公司管理穩(wěn)步、健康發(fā)展，現(xiàn)對公司行政辦公、文印管理、人員培訓(xùn)、來賓接待、會議籌劃、非生產(chǎn)性費用控制管理特作如下統(tǒng)一規(guī)定。一、一、行政辦公行政辦公公司各科室管理人員實行每周五天工作制，全體管理人員必須保持良好的儀表儀容，保證個人基本行為規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。1、公司管理人員日常上班言行舉止大方，服裝干凈整潔，儀容潔凈，精神飽滿。2、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度和管理實施細則。遵循公司利益第一的原則，自覺維護公司的利益和形象。3、忠于職守、保障公司利益，不斷提高個人道德和文化修養(yǎng)，以積極負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對待工作，不怕苦、不言累，養(yǎng)成良好的辦事工作作
企業(yè)管理制度摘要 企業(yè)管理制度摘要(一)員工行為規(guī)范一、衛(wèi)生要求1、不得隨地吐痰、扔紙屑，自學(xué)維護清潔衛(wèi)生環(huán)境；2、不準(zhǔn)吸游煙，吸煙應(yīng)在規(guī)定區(qū)域，不得隨意亂扔煙蒂，未在規(guī)定區(qū)域吸煙按每次100元處理；二、洗手間使用注意事項1、衛(wèi)生用廁，隨手及時沖洗，衛(wèi)生用紙放于紙簍里；2、便后隨手沖廁，不得隨地大小便；3、水龍頭及時關(guān)閉、擰緊；4、不得將臟物、煙頭扔于水池內(nèi)；5、不得在洗手的隔板上亂涂亂畫；6、衛(wèi)生間衛(wèi)生用具不得拿去車間使用；三、文明禮貌用語1、不講粗話、臟話，同事間言語應(yīng)用尊重及客氣語氣，不得用過分尖銳、犀利及帶蔑視性的語言；如違反帶來吵架甚至打架的主管級以上罰款100元，一般人員罰款50元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重可以增加額度；2、不在公司內(nèi)打架斗毆，如若發(fā)生，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重具體由公司來定；對于發(fā)生打架事件，看到者或打架發(fā)生區(qū)域的部門人員必須在事情發(fā)生當(dāng)時就報告管理或總經(jīng)理，如遇未在公司，可用電話報告，對于隱瞞不報或虛報者按情節(jié)輕重給予50-500元罰款，并作警告以上處分；3、不在公司內(nèi)做有害風(fēng)化的事情；4、不做有損公司形象的事情；四、服飾要求1、早會一律穿工作服（除總經(jīng)理），佩帶上崗證；2、不得穿背心、短褲、拖鞋、超短裙進入公司，上班時間不得穿背心、短褲、拖鞋、光膀子；3、進入生產(chǎn)現(xiàn)場一律穿工作服(除總經(jīng)理），生產(chǎn)現(xiàn)場員工不得穿裙子、裙褲、露趾涼鞋，褲腳不得翻卷、挽起；4、員工上班時間保持服裝淡雅得體，不得過分華麗；女員工不得濃妝艷抹，不得涂艷麗指甲油，可抹淡妝。員工需保持工作服的干凈整潔；五、儀表端莊、整潔1、公司男員工不得染頭發(fā)（除染黑色）、女員工不得染過于艷麗的顏色，男生不得留發(fā)過長或留怪異發(fā)型；2、在公司內(nèi)不得飲酒，飲酒后不得進入公司上班或加班，休息時間不得從事打牌與賭博活動。違反此條扣50元以上；3、指甲不能留太長，應(yīng)經(jīng)常注意剪修，保持與指頭平起，不得有污跡。六、工作場所禮儀1、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮表示致意；2、進入其他辦公室溝通或請示、報告，一定要先輕輕敲門，得到允許后方可進入，出入行走及開關(guān)亦要動作輕；3、辦公桌面要經(jīng)常整理，不要雜亂無序；下班前辦公桌上所有文件歸還原位，辦公室內(nèi)所有文件必須有標(biāo)識；4、上班時間靠走道的所有窗簾必須拉上；5、不得在辦公室內(nèi)喧嘩、高聲吵鬧；6、辦公時間，不得瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、雜志、報紙；7、辦公時間原則上不準(zhǔn)接打私人電話，接打電話亦應(yīng)語言
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 新產(chǎn)品試制與鑒定管理 新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品試制與鑒定管理(一)試制工作分兩個階段：新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進行。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗證全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計，試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車間進行。在樣品試制小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)，并按ZH0001—83標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件：1.試制總結(jié)；2.型式試驗報告；3.試用(運行)報告(二)試制工作程序1.進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線；2.進行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項工藝分析；3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；4.編制試制用工藝卡片：(1)工藝過程卡片(路線卡)；(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)；(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)；(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。5.根據(jù)產(chǎn)品
