公司管理制度2017年完整版 公司管理制度2017年第1頁共84頁第一章公司基本管理準則...........................................................................................................6第事章員工行為觃范.................................................................................................................8第三章人亊管理制廟.................................................................................................................10一、招聘.................................................................................................................................10事、試用期管理.....................................................................................................................12三、轉(zhuǎn)正管理.........................................................................................................................13四、晉升管理.........................................................................................................................14五、調(diào)崗管理...........................................................................................</p>
公司規(guī)章制度范本小公司管理制度范本 小公司管理制度范本目錄第一章公司廠規(guī)第二章職業(yè)道德守則第三章工資、福利待遇制度第四章考勤制度第五章安全生產(chǎn)管理規(guī)定第一章公司廠規(guī)為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下：第一條公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。第二條公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第三條所有員工都必須服從領(lǐng)導、全力投入工作、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。第四條為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務，達到各負其
18裝卸管理員安全管理制度 1裝卸管理員安全管理制度裝卸管理員安全管理制度為貫徹落實《危險化學品生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規(guī)，規(guī)范公司危險貨物運輸裝卸管理，防止運輸過程中發(fā)生危險化學品事故，特制定本制度，適用于公司危險化學品的運輸、裝卸。一、本單位的行業(yè)主管部門負責對運輸車輛、人員的資質(zhì)辦理和審查。公司安技部負責本單位危險化學品運輸、裝卸的具體管理工作。二、裝卸管理員應在裝卸過程中認真查驗以下內(nèi)容：三、危險化學品運輸實行資質(zhì)認定制度，未經(jīng)資質(zhì)認定不得運輸危險化學品。四、危險化學品運輸車輛必須取得危險化學品運輸資質(zhì)。五、用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器，必須由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點生產(chǎn)，并經(jīng)檢測、檢驗合格，方可使用，質(zhì)檢部門要定期進行檢查。六、危險化學品駕駛員、押運員、裝卸管理人員必須經(jīng)培訓取得從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)。七、危險化學品裝卸作業(yè)必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行。八、通過公路運輸危險化學品，必須委托有危險化學品運輸資質(zhì)的運輸企業(yè)進行，并向被委托方說明所運輸危險化學品的品名、數(shù)量、危害、應急措施等。九、運輸危險化學品的槽罐以及其他容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件產(chǎn)生的壓力和外部壓力，確保運輸過程中不發(fā)生泄漏。2十、通過公路運輸危險化學品，必須配備押運人員，并嚴格遵照當?shù)毓膊块T指定路線和規(guī)定作業(yè)。十一、劇毒化學品在公路運輸途中發(fā)生被盜、丟失、流散、泄漏等情況時，承運人和押運人員必須立即向當?shù)毓膊块T報告，并采取一切可能的警示措施。同時必須配合公安部門的工作。十二、要建立危險化學品運輸臺帳，隨時掌握危險化學品情況。十三、定期組織運輸車輛和人員進行資質(zhì)審查。十四、不定期組織危險化學品運輸、裝卸人員進行培訓學習的，督促遵照相關(guān)法規(guī)作業(yè)。
公司企業(yè)安全管理家具廠安全管理制度 目?錄第一部分安全生產(chǎn)責任制1、企業(yè)安全生產(chǎn)職責1-22、主要負責人（法人）安全生產(chǎn)職責2-33、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責3-44、主管安全生產(chǎn)工作副廠長（經(jīng)理）職責45、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人職責4-56、廠（處）長職責5-67、工程師和技術(shù)人員的職責68、生產(chǎn)部門的職責6-79、機械動力部門職責7-810、庫管、供應部門職責811、人事部門的職責912、保衛(wèi)部門的職責913、衛(wèi)生保健部門職責9-1014、車間主任安全生產(chǎn)職責1015、班組安全生產(chǎn)職責10-1116、班組長安全生產(chǎn)職責1117、各級安全員職責11-1218、安全員職責1219、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責12-13第二部分?安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)責任制度13-142、安全生產(chǎn)投入保障制度143、建設項目安全管理制度14-154、安全生產(chǎn)檢查制度15-175、安全設施、設備管理和檢修、維修制度17-266、具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度26-277、重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度27-308、消防安全管理制度30-359、職業(yè)衛(wèi)生管理制度3610、勞動保護用品發(fā)放和管理制度36-3711、安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排查、整改制度37-4012、安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度40-4313、安全生產(chǎn)教育培訓考核制度43-4414、特種作業(yè)人員管理制度44-4515、崗位標準化操作制度4516、安全生產(chǎn)會議管
智慧林業(yè)商業(yè)計劃書--完整版 智慧林業(yè)商業(yè)計劃書XXXXXXX有限公司二0一九年六月----1----目錄第一章公司與團隊..11.1公司性簡介11.2核心成員11.3團隊優(yōu)勢...21.5組織架構(gòu)31.6董事會及首席執(zhí)行官職責.4第二章項目介紹..52.1項目來源52.2需求分析...52.3項目解決什么問題..62.4行業(yè)前景...72.5竟爭對手...82.6我們的優(yōu)勢...92.7可行性分析.10第三章產(chǎn)品與運營113.1產(chǎn)品概述..113.2產(chǎn)品形式.113.3網(wǎng)絡營銷方案.123.4線下推廣方案123.5推廣執(zhí)行方式.13----2----3.6利潤分析.13第四章發(fā)展計劃154.1公司戰(zhàn)略目標.154.2五年發(fā)展規(guī)劃154.3短期盈利計劃164.4產(chǎn)品拓展計劃164.5銷售網(wǎng)絡布局17第五章財務與融資185.1成本預算..185.2資金缺口.185.3融資計劃.185.4融資用途.19智慧林業(yè)商業(yè)計劃書XXXXXXX有限公司二0一九年六月----1----目錄第一章公司與團隊..11.1公司性簡介11.2核心成員11.3團隊優(yōu)勢...21.5組織架構(gòu)31.6董事會及首席執(zhí)行官職責.4第二章項目介紹..52.1項目來源52.2需求分析...52.3項目解決什么問題..62.4行業(yè)前景...72.5竟爭對手...82.6我們的優(yōu)勢...92.7可行性分析.10第三章產(chǎn)品與運營113.1產(chǎn)品概述..11
公司企業(yè)銷售管理銷售人員崗位職責及管理制度 銷售人員崗位職責及管理制度銷售人員崗位職責及管理制度一、目的：的：圍繞以企業(yè)效益為根本，運用規(guī)范銷售運作系統(tǒng)加強銷售人員的日常管理工作，做到工作規(guī)范化、清晰化和科學化。從而提高工作效率、提升銷售人員的業(yè)務水準、打造一支忠誠敬業(yè)、團結(jié)向上的精英團隊?，F(xiàn)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及目前公司的銷售運作具體情況，特制定本制度；銷售人員除遵守公司人事管理規(guī)定外，需遵守本規(guī)定各項條款。二、銷售人員職責二、銷售人員職責崗位：營銷總監(jiān)崗位：營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)是實現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制營銷總監(jiān)是實現(xiàn)本崗位管轄范圍內(nèi)職能的第一責任人。是管轄范圍內(nèi)銷售管理制度、方案執(zhí)行、目標、政策的制訂者、實度、方案執(zhí)行、目標、政策的制訂者、實現(xiàn)者。其核心職責是：現(xiàn)者。其核心職責是：1、全面負責銷售部的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團隊。2、根據(jù)公司全年工作計劃，布置年度工作任務，分解至各區(qū)域并制定部門工作計劃。3、負責督促、檢查并指導各區(qū)域市場銷售人員的工作，落實工作進度。4、負責銷售工作中各區(qū)域市場提交的各種促銷、推廣方案的審核，并適時向總經(jīng)理匯報工作情況。5、負責銷售工作中發(fā)生的各種費用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財務部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。6、根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標準。7、根據(jù)客戶的等級，確定客戶的賬期、賬額，保
