安全生產(chǎn)檢查評比制度 分公司安全生產(chǎn)檢查評比制度一、安全生產(chǎn)檢查，涉及面廣，覆蓋率大，因此，要從以下幾方面進(jìn)行：1、機(jī)械設(shè)備2、架體3“三寶、四口”4、施工用電5、其他方面，然后進(jìn)行綜合評比。二、通過檢查評比，對安全生產(chǎn)搞的好的項目，總結(jié)出經(jīng)驗，進(jìn)行推廣的同時，要給予獎勵，相反，對安全生產(chǎn)搞的差的項目，要視其情節(jié)，給予停工，限期整改或給予經(jīng)濟(jì)處罰，并落實到人。三、在檢查評比過程中，對檢查出的隱患及“三違”情況，要先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，誰主管，誰負(fù)責(zé)，并不適時機(jī)的召集有關(guān)人員，召開現(xiàn)場分析會，找到癥結(jié)和出現(xiàn)事故的危害性，結(jié)合歷年來建筑業(yè)出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)身說法，教育職工，啟迪管理者。四、檢查時間，按照工程進(jìn)度，部位靈活掌握，與上級主管單位各部門的檢查間隔開來，總公司每季度檢查一次，分公司每月檢查兩次，項目部每月檢查三次，并在檢查過程中盡可能面面俱到，越細(xì)越好，不能流于形式。五、結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、操作、交接班和架體防護(hù)的使用，檢查記錄都要一一進(jìn)行檢查，對違章行為，事故調(diào)查，情況分析，處理結(jié)果的記載是否齊全，各種班前活動，技術(shù)交底、安全技術(shù)檔案，都是否建立，是否有效。同時，對此項工作做的好的棟號，給予獎勵，反之，給予經(jīng)濟(jì)處罰。六、檢查評比要抓住重點、帶全面，針對建筑物易發(fā)生問題的部位，人的因素和環(huán)境因素，進(jìn)行反復(fù)磋商，對出現(xiàn)的不符合要求的作法，絕不放過，不能把關(guān)鍵部位的關(guān)鍵問題，混同于一般問題進(jìn)行對待，避免惡性循環(huán)。七、檢查人員：參加安全生產(chǎn)評比的人員，亦有分公司經(jīng)理帶隊，各項目部項目經(jīng)理及安全員配合，人數(shù)在10人左右，檢查評比所用的時間約為三天左右（根據(jù)工程項目部的進(jìn)度等現(xiàn)場情況進(jìn)行，查完為止）。八、對檢查評比的結(jié)果，通報全公司，并上報總公司質(zhì)量安全科。</p>
公司企業(yè)安全管理01-安全生產(chǎn)檢查評比制度 分公司安全生產(chǎn)檢查評比制度一、安全生產(chǎn)檢查，涉及面廣，覆蓋率大，因此，要從以下幾方面進(jìn)行：1、機(jī)械設(shè)備2、架體3“三寶、四口”4、施工用電5、其他方面，然后進(jìn)行綜合評比。二、通過檢查評比，對安全生產(chǎn)搞的好的項目，總結(jié)出經(jīng)驗，進(jìn)行推廣的同時，要給予獎勵，相反，對安全生產(chǎn)搞的差的項目，要視其情節(jié)，給予停工，限期整改或給予經(jīng)濟(jì)處罰，并落實到人。三、在檢查評比過程中，對檢查出的隱患及“三違”情況，要先追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，誰主管，誰負(fù)責(zé)，并不適時機(jī)的召集有關(guān)人員，召開現(xiàn)場分析會，找到癥結(jié)和出現(xiàn)事故的危害性，結(jié)合歷年來建筑業(yè)出現(xiàn)的安全事故，現(xiàn)身說法，教育職工，啟迪管理者。四、檢查時間，按照工程進(jìn)度，部位靈活掌握，與上級主管單位各部門的檢查間隔開來，總公司每季度檢查一次，分公司每月檢查兩次，項目部每月檢查三次，并在檢查過程中盡可能面面俱到，越細(xì)越好，不能流于形式。五、結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、操作、交接班和架體防護(hù)的使用，檢查記錄都要一一進(jìn)行檢查，對違章行為，事故調(diào)查，情況分析，處理結(jié)果的記載是否齊全，各種班前活動，技術(shù)交底、安全技術(shù)檔案，都是否建立，是否有效。同時，對此項工作做的好的棟號，給予獎勵，反之，給予經(jīng)濟(jì)處罰。六、檢查評比要抓住重點、帶全面，針對建筑物易發(fā)生問題的部位，人的因素和環(huán)境因素，進(jìn)行反復(fù)磋商，對出現(xiàn)的不符合要求的作法，絕不放過，不能把關(guān)鍵部位的關(guān)鍵問題，混同于一
