年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表 年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表部門(mén)：考核人：時(shí)間：序號(hào)序號(hào)考核考核目標(biāo)目標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)要點(diǎn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)（100100）標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法備注備注考核得分考核得分1控制目標(biāo)1．傷亡事故起數(shù)；2.傷亡人數(shù)；3．職業(yè)病。40不超過(guò)下達(dá)控制指標(biāo)不扣分，輕傷事故每次發(fā)生一起扣5分，重傷事故每發(fā)生一起扣15分，發(fā)生死亡事故扣30分，發(fā)生職業(yè)病扣20分。以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準(zhǔn)2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)1．將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓（聽(tīng)取匯報(bào)或回報(bào)），親自部署；2．每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部署安全生產(chǎn)工作；3．各部門(mén)成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；4．獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。5領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)年會(huì)，達(dá)不到的扣2—4分；按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)不扣分。每少一次扣2分；無(wú)會(huì)議記錄，每少一次扣1分；未分解責(zé)任狀的扣3分；獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)的扣2—4分。年終考核3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1．安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；2．“安全月”活動(dòng)情況；3．從業(yè)人員持證情況。5未展開(kāi)社會(huì)性宣傳教育活動(dòng)的扣2—4分；未組織或組織不力的，扣2—4分；培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問(wèn)題的扣2—4分；從業(yè)人員持證率達(dá)不到100%，扣2—4分。年終考核4重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)治理1．對(duì)重大事故隱患和危險(xiǎn)源未進(jìn)行全面登記、建檔和監(jiān)控，制定隱患整改方案并組織整改；2．安全檢查和專項(xiàng)整治情況。10對(duì)重大事故或危險(xiǎn)源未進(jìn)行登記，建檔的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未及時(shí)更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)整治的，每少一次扣2分。年終考核5安全標(biāo)志警示1．安全標(biāo)志牌；2．安全警示牌。5安全標(biāo)志牌不全，扣3—4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清潔，扣2—3分；日?？己?安全生產(chǎn)資金投入情況1．安全生產(chǎn)的整改資金落實(shí)情況；2．安全勞防資金落實(shí)情況；3．安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金落實(shí)情況。10未按規(guī)定落實(shí)勞防資金，扣5—6分；未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金，扣5—6分；未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。年終考核7安全檢查整改情況1．安全檢查制度執(zhí)行情況；2．對(duì)隱患整改，處置和復(fù)查要求的執(zhí)行情況；3．檢查記錄的填寫(xiě)情況。10未定期展開(kāi)日常，專項(xiàng)檢查的扣2—4分；未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣5—10分；無(wú)檢查</p>
辦公室常用模板表格員工通用項(xiàng)目考核表 員工通用項(xiàng)目考核表員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào)：任職人：年月日考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德（20）忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛(ài)集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情4工作態(tài)度（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果（32）完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體計(jì)劃安排10成本意識(shí)努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問(wèn)題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設(shè)備管理愛(ài)護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)3安全防火安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作3計(jì)劃生育嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策3總計(jì)100
辦公室常用模板表格職員品行考核表 職員品行考核表職員品行考核表工作部門(mén)：職位：姓名：失職失檢具體事實(shí)主管考核上級(jí)主管：直接主管：
辦公室常用模板表格員工專項(xiàng)考核表 員工專項(xiàng)考核表員工專項(xiàng)考核表部門(mén)：任職人：年月日崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度全責(zé)\部門(mén)\支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)員工業(yè)務(wù)工作總結(jié)部門(mén)考核結(jié)果部門(mén)主管簽字備注
公司企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 供應(yīng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表參考格式 供應(yīng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表參考格式供應(yīng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表參考格式供應(yīng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．原材料、配套、輔料采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度2．在制造過(guò)程中因推度發(fā)生缺料，采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度3．儲(chǔ)備資金占用率4．運(yùn)輸任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)，對(duì)脫期、缺件、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)造成積壓的扣分。在限期內(nèi)保證供應(yīng)，提前的加分，延期的扣分（特種情況除外）。按財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)指標(biāo)考核。積極處理積壓物資，壓縮資金占用的加分。指標(biāo)X/公里，按±5%加減分?；韭氊?zé)1．物資供應(yīng)2．合同管理3．倉(cāng)庫(kù)管理4．文明運(yùn)輸5．統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制年、季、月物資供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃不周、延期的扣分。做好物資申請(qǐng)和采購(gòu)工作。提出申請(qǐng)手續(xù)，影響及時(shí)供應(yīng)扣分。經(jīng)過(guò)努力，滿足了急需物資加分。敷衍拖延，造成重大影響或采購(gòu)無(wú)著落，又不及時(shí)通知申請(qǐng)單位扣分。由于合同不明確，造成不必要糾紛，合同執(zhí)行情況記載不清扣分。積壓丟失訂貨合同，影響生產(chǎn)安排與供貨扣分。有未執(zhí)行合同履行情況報(bào)告制度或因忽視檢查合同執(zhí)行情況造成違反合同事件扣分。預(yù)防或積極處理合同糾紛為本廠立功或合同法律糾紛取得勝訴加分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，抽查合格率低于100%扣分。交通安全無(wú)事故，文明裝卸，發(fā)生事故和不文明裝卸的扣分。交通安全無(wú)事故，文明裝卸，發(fā)生事故和不文明裝卸的扣分。按規(guī)定填報(bào)考核表。有差錯(cuò)的扣分。
公司企業(yè)生產(chǎn)管理 生產(chǎn)部門(mén)組織與工作職責(zé) 設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表表10.1.2主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1．全廠設(shè)備完好率2．本部門(mén)設(shè)備完好率3．大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94％，按每升降2％扣分。標(biāo)準(zhǔn)95％，按每升降2％加扣分。按計(jì)劃100％完成，單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1．設(shè)備管理2．編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3．電子管理4．備品配件的補(bǔ)充與制造經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒(méi)統(tǒng)一編號(hào)或固定資產(chǎn)帳卡扣分。沒(méi)組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒(méi)組織檢查，只檢查了主要車(chē)間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒(méi)有組織檢查，或只檢查了部分主要車(chē)間扣分，全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率完成每高于或低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)加扣分。對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒(méi)受到應(yīng)有教育(或處分)，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)(每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分)。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確，沒(méi)建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告拖期扣分。編制的檢修計(jì)劃，沒(méi)按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒(méi)完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)4l分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門(mén)的原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒(méi)按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編
