學(xué)院思想政治工作五年綜述報(bào)告、創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合情況的調(diào)研報(bào)告兩篇 學(xué)院思想政治工作五年綜述報(bào)告學(xué)院思想政治工作五年綜述報(bào)告、創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合情創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合情況的調(diào)研報(bào)告況的調(diào)研報(bào)告兩篇兩篇關(guān)于創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合情況的調(diào)研報(bào)告關(guān)于創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合情況的調(diào)研報(bào)告供借鑒供借鑒構(gòu)建新發(fā)展格局，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化做出的重大決策。2021年10月，市第十五次黨代會(huì)提出以建設(shè)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局示范區(qū)作為戰(zhàn)略抓手，全面建設(shè)人民滿意的社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城市。為高質(zhì)量推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)，會(huì)議同時(shí)明確了我市5年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)做示范”的具體目標(biāo)，其中排在首位的是“在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上做示范”。針對(duì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，黨的二十大報(bào)告圍繞“加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，提出“提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平”“推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合”等重要論述。創(chuàng)新鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的動(dòng)力源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成、擴(kuò)展和升級(jí)；產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莿?chuàng)新鏈落地的載體，帶動(dòng)創(chuàng)新成果落地應(yīng)用，并不斷催生新的創(chuàng)新鏈。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，有利于我市加快實(shí)現(xiàn)“在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上做示范”的發(fā)展目標(biāo)，為高質(zhì)量建設(shè)服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局示范區(qū)和社會(huì)主義現(xiàn)代化典范城市奠定基礎(chǔ)。一、我市推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的基礎(chǔ)一、我市推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的基礎(chǔ)科技創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)顯著，為示范區(qū)建設(shè)提供重要的智力支撐?？萍紕?chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)顯著，為示范區(qū)建設(shè)提供重要的智力支撐?？萍甲粤⒆詮?qiáng)是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，我市科教綜合實(shí)力僅居全省第三位，56所高等院校中13所大學(xué)共計(jì)43個(gè)學(xué)科入選“雙一流”，擁有的國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、“雙一流”建設(shè)高校數(shù)量均位居全省第三位。全市每10萬(wàn)人中擁有大學(xué)文化程度的達(dá)3.53萬(wàn)人，居全省第二，人才競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)突出。此外，我市聚力打造綜合性科學(xué)中心和科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，紫金山實(shí)驗(yàn)室成為科技創(chuàng)新高峰的新標(biāo)志，麒麟科技城成為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量集聚的創(chuàng)新高地。豐富的科創(chuàng)資源為國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，為我市服務(wù)和融入新發(fā)展格局提供了重要智力支撐。特色產(chǎn)業(yè)集群不特色產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，為示范區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。斷壯大，為示范區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。新發(fā)展格局以現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為基礎(chǔ)，我市聚焦萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)地標(biāo)和千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群培育，加快打造“2+2+2+X”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分別位列全省第一和全國(guó)前列。集成電路、生物</p>
關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告供借鑒 關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研報(bào)告供借鑒供借鑒習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國(guó)經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征?！苯陙?lái)，新區(qū)以產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，堅(jiān)持不懈強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、育動(dòng)能，著力打造自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。但在取得顯著成效的同時(shí)也存在一定不足。要全力實(shí)施新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展支撐引領(lǐng)行動(dòng)，推進(jìn)短板產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)延鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈、新興產(chǎn)業(yè)建鏈，加快打造全國(guó)先進(jìn)制造研發(fā)基地核心區(qū)，推動(dòng)全市高質(zhì)量發(fā)展。一、新區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問(wèn)題一、新區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在的問(wèn)題1.體量規(guī)模不夠大。一是新興產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模較小。2022年，中醫(yī)藥（14.4億元）、航空航天（25.2億元）、集成電路（64.5億元）三條產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值不足百億元。新能源汽車產(chǎn)量?jī)H為1.26萬(wàn)輛。二是鏈上企業(yè)較少。2022年，集成電路（5家）、航空航天（20家）、新能源（45家）三條產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)企業(yè)數(shù)量不足50家。三是規(guī)上工業(yè)企業(yè)“底盤(pán)”較小。2022年，全區(qū)“小升規(guī)”工業(yè)企業(yè)86家，低于武清區(qū)（109家）、靜海區(qū)（96家）等工業(yè)規(guī)模相對(duì)較小的區(qū)。2.產(chǎn)業(yè)韌性不夠強(qiáng)。一是部分產(chǎn)業(yè)鏈“短鏈”。綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈主要集中在附加值較低的前中段，精細(xì)化工、化工新材料等環(huán)節(jié)規(guī)模較小。二是部分產(chǎn)業(yè)鏈“斷鏈”。集成電路產(chǎn)業(yè)鏈在半導(dǎo)體材料、制造裝備等環(huán)節(jié)有所缺失，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈部分醫(yī)療設(shè)備依賴于南方省市。三是部分產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。汽車芯片供應(yīng)受馬來(lái)西亞等國(guó)家影響較大，光刻膠、晶圓、EDA等依賴于國(guó)外供應(yīng)商。特別是美國(guó)將飛騰、中科曙光、天地偉業(yè)等列入“實(shí)體清單”后，信創(chuàng)、集成電路等產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿健翱ú弊印敝萍s。3.企業(yè)能級(jí)不夠高。一是“鏈主”型企業(yè)缺乏。與北京市海淀區(qū)聚集了聯(lián)想（4837億元）、小米（2800億元）、百度（1237億元）等一批生態(tài)主導(dǎo)型企業(yè)相比，新區(qū)缺少千億級(jí)龍頭企業(yè)，整合產(chǎn)業(yè)鏈能力較弱。二是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)數(shù)量少。2022年，全區(qū)專精特新“小巨人”企業(yè)累計(jì)84家，同期深圳市南山區(qū)累計(jì)達(dá)到140家。特別是上下游成龍配套中小企業(yè)較少，一汽豐田、一汽大眾、長(zhǎng)城汽車三大車企本地零部件配套率分別為60%、19%、13%，低于重慶市兩江新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)（75%）的本地化配套水平。4.應(yīng)用場(chǎng)景不夠多。一是國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用場(chǎng)景不足。信創(chuàng)產(chǎn)品在黨政領(lǐng)域推廣成效顯著，但在交通、金融、教育等領(lǐng)域的推廣相對(duì)滯后
2023年推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)重要講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)與學(xué)習(xí)貫徹東北全面振興座談會(huì)重要講話推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸心得【兩篇】 20232023年推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)重要講話學(xué)習(xí)心得推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)重要講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)體會(huì)與學(xué)習(xí)貫徹東北全面振興座談會(huì)重要講話推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹東北全面振興座談會(huì)重要講話推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸心得產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸心得【兩篇】【兩篇】20232023年推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)重要講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)重要講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)日前，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)強(qiáng)調(diào)，牢牢把握東北的重要使命，奮力譜寫(xiě)東北全面振興新篇章。習(xí)近平指出，要提高人口整體素質(zhì)，以人口高質(zhì)量發(fā)展支撐東北全面振興。要加大人才振興的政策支持力度，打造更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，支持東北留住人才、引進(jìn)人才。總書(shū)記從戰(zhàn)略角度為新時(shí)代東北振興指出明確路徑，廣大黨員干部要從總書(shū)記講話中真正掌握內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，在推進(jìn)東北振興中做好人才”大文章。以愛(ài)我家鄉(xiāng)、振興有我為旗幟，培育本土人才成為振興主力。以愛(ài)我家鄉(xiāng)、振興有我為旗幟，培育本土人才成為振興主力。東北曾經(jīng)是新中國(guó)工業(yè)“搖籃”，創(chuàng)造出多個(gè)全國(guó)“第一”，可以說(shuō)為新中國(guó)的建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)。曾幾何時(shí)，東北成為全國(guó)有志青年向往的理想之地，集聚了各方優(yōu)秀人才，其中本土優(yōu)秀青年更是中堅(jiān)力量。隨著改革開(kāi)放的深化，東北逐漸被南方發(fā)達(dá)地區(qū)所趕超，本土人口減少，優(yōu)秀人才向北上廣深等大城市涌去，一度面臨人才緊缺的“窘境東北振興，關(guān)鍵在人才，尤其是本土的人才。打鐵還需自身硬，如何強(qiáng)化本土人才的培養(yǎng)是急需解決的問(wèn)題，讓廣大優(yōu)秀青年人才扎根東北、建設(shè)東北成為振興的“主力軍”才是“關(guān)鍵一招”，否則振興就如“無(wú)米之炊'成為空談：要加強(qiáng)對(duì)青年的愛(ài)我家鄉(xiāng)情結(jié)培育，讓東北振興人人有責(zé)成為行動(dòng)使然，從而筑牢廣大青年留在家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的思想根基，讓“愛(ài)我家鄉(xiāng)、振興有我”成為新時(shí)代“鐵人精神”的傳承和延續(xù)。以強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興為己任，涓流匯聚成為人才集聚洼地。以強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興為己任，涓流匯聚成為人才集聚洼地。東北振興不僅需要本土人才，更需要各類的優(yōu)秀人才積極參與，重新打贏新時(shí)代的“遼沈戰(zhàn)役在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的進(jìn)程中，東北必不可少而且尤為關(guān)鍵。從東北在維護(hù)國(guó)家“五大安全”中的重要使命和國(guó)家糧食安全“壓艙石”作用就可以看出其獨(dú)特的地位和重要性，因此東北全面振興“勢(shì)不可擋無(wú)論工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技等振興發(fā)展，都需要人才的支撐，東北要從完善各類人才引育留政策上“出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”，切實(shí)提高人才集
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 收到商業(yè)計(jì)劃書(shū)日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理XXX電子商務(wù)資源平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃方案書(shū)項(xiàng)目名稱XXX電子商務(wù)資源平臺(tái)項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人信息技術(shù)有限公司XXXX年二月制朗度空間電子商務(wù)資源平臺(tái)商業(yè)投資方案書(shū)第1頁(yè)目錄目錄1第一部分第一部分投資背景分析投資背景分析.2第二部分第二部分宗旨與目標(biāo)宗旨與目標(biāo).3第三部分第三部分行業(yè)分析行業(yè)分析..4第四部分第四部分平臺(tái)架構(gòu)分析平臺(tái)架構(gòu)分析.54.1總體目標(biāo)54.2總體架構(gòu)5第五部分第五部分實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)..75.2網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè)..95.3增值應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)115.4決策分析平臺(tái)建設(shè)12第六部分第六部分贏利分析贏利分析.146.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái).146.2網(wǎng)上交易平臺(tái).146.3增值應(yīng)用平臺(tái).146.4決策分析平臺(tái).15第七部分第七部分發(fā)展資源預(yù)算發(fā)展資源預(yù)算167.1人力資源..167.2客戶資源..167.3設(shè)備資源..167.4發(fā)展資金..17第八部分第八部分建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹..188.1建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員組織結(jié)構(gòu)188.2建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員介紹.188.2.1團(tuán)隊(duì)背景..188.2.2團(tuán)隊(duì)內(nèi)基本成員簡(jiǎn)介...188.2.3團(tuán)隊(duì)外合作組織及成員簡(jiǎn)介18第九部分第九部分收益分配辦法收益分配辦法..199.1技術(shù)方投入折算199.2出資方投入成本折算199.2.1基本啟動(dòng)資金投入199.2.2基本客戶資源投入199.3
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(doc20) 收到商業(yè)計(jì)劃書(shū)日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理XXX電子商務(wù)資源平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃方案書(shū)項(xiàng)目名稱XXX電子商務(wù)資源平臺(tái)項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人信息技術(shù)有限公司XXXX四年二月制朗度空間電子商務(wù)資源平臺(tái)商業(yè)投資方案書(shū)第1頁(yè)目錄目錄1第一部分第一部分投資背景分析投資背景分析.2第二部分第二部分宗旨與目標(biāo)宗旨與目標(biāo).3第三部分第三部分行業(yè)分析行業(yè)分析..4第四部分第四部分平臺(tái)架構(gòu)分析平臺(tái)架構(gòu)分析.54.1總體目標(biāo)54.2總體架構(gòu)5第五部分第五部分實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)..75.2網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè)..95.3增值應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)115.4決策分析平臺(tái)建設(shè)12第六部分第六部分贏利分析贏利分析.146.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái).146.2網(wǎng)上交易平臺(tái).146.3增值應(yīng)用平臺(tái).146.4決策分析平臺(tái).15第七部分第七部分發(fā)展資源預(yù)算發(fā)展資源預(yù)算167.1人力資源..167.2客戶資源..167.3設(shè)備資源..167.4發(fā)展資金..17第八部分第八部分建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹..188.1建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員組織結(jié)構(gòu)188.2建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員介紹.188.2.1團(tuán)隊(duì)背景..188.2.2團(tuán)隊(duì)內(nèi)基本成員簡(jiǎn)介...188.2.3團(tuán)隊(duì)外合作組織及成員簡(jiǎn)介18第九部分第九部分收益分配辦法收益分配辦法..199.1技術(shù)方投入折算199.2出資方投入成本折算199.2.1基本啟動(dòng)資金投入199.2.2基本客戶資源投入199.
地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 收到商業(yè)計(jì)劃書(shū)日期項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理XXX電子商務(wù)資源平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃方案書(shū)項(xiàng)目名稱XXX電子商務(wù)資源平臺(tái)項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人信息技術(shù)有限公司年月制朗度空間電子商務(wù)資源平臺(tái)商業(yè)投資方案書(shū)第1頁(yè)目錄目錄1第一部分第一部分投資背景分析投資背景分析.2第二部分第二部分宗旨與目標(biāo)宗旨與目標(biāo).3第三部分第三部分行業(yè)分析行業(yè)分析..4第四部分第四部分平臺(tái)架構(gòu)分析平臺(tái)架構(gòu)分析.54.1總體目標(biāo)54.2總體架構(gòu)5第五部分第五部分實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)..75.2網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè)..95.3增值應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)115.4決策分析平臺(tái)建設(shè)12第六部分第六部分贏利分析贏利分析.146.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái).146.2網(wǎng)上交易平臺(tái).146.3增值應(yīng)用平臺(tái).146.4決策分析平臺(tái).15第七部分第七部分發(fā)展資源預(yù)算發(fā)展資源預(yù)算167.1人力資源..167.2客戶資源..167.3設(shè)備資源..167.4發(fā)展資金..17第八部分第八部分建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹..188.1建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員組織結(jié)構(gòu)188.2建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員介紹.188.2.1團(tuán)隊(duì)背景..188.2.2團(tuán)隊(duì)內(nèi)基本成員簡(jiǎn)介...188.2.3團(tuán)隊(duì)外合作組織及成員簡(jiǎn)介18第九部分第九部分收益分配辦法收益分配辦法..199.1技術(shù)方投入折算199.2出資方投入成本折算199.2.1基本啟動(dòng)資金投入199.2.2基本客戶資源投入199.3雙方股權(quán)分
